中国企业应该走出一个认知误区，智能制造并不是简单的机器换人，而是一个系统工程。用所有的工业机器人代替生产工人，未必就能够降低成本提高生产效率，如果整个生产流程没有改变，反而可能制约了柔性管理。青岛容商天下网络有限公司的负责人认为，企业要进行智能改造，首先应该考虑三个问题：1、目标是什么？2、目前企业真正的问题是什么？3、如何解决这些问题？
认清这3个问题的过程，其实也是对企业本身一个自我诊断的过程。青岛容商天下网络有限公司的负责人还强调，如果企业不具备自我诊断的能力，应当向相关企业寻求帮助，以免在基础环节产生不必要的问题，从而影响了接下来的方案制定。
另外，转型中的企业应该准确把握自身处于智能制造的哪个水平阶段，然后才是考虑目标的实现方法和手段。
青岛容商天下网络有限公司的负责人举了这样一个例子，此前他们曾为某集团旗下的一家子公司进行智能化咨询，客户刚开始提出了导入新设备的需求。在双方深入交流并进行生产现场勘察后，发现该公司亟待解决的问题并非导入设备，而是另外的两大问题，一是生产周期长，二是中间产品库存量大。于是，继续深入生产现场寻找问题的症结所在，梳理出需要改进的问题点，分析引发问题的真正原因，在此基础上为其重新进行生产流程的规划。最后，该工厂在没有引进任何新设备的情况下，仅仅通过咨询进行生产流程再造，原有设备的运转率便提高10%以上，交货期缩短近20%。
目前，该工厂已经梳理进入智能化的下一阶段，导入智能化生产设备。该工厂的情况基本也代表了当前中国大部分企业的现状。所以制造企业一定要从自身现状出发，从生产现场出发，循序渐进，才能有效推进并实现智能制造。
所以说制造业转型升级并不难，关键是要抓住企业自身的核心问题，在此基础上有针对性的制定智能改造方案，那么一切问题都将迎刃而解。也只有这样的智能改造才能发挥其降低企业成本，提高生产率，提升企业竞争力水平的作用，让企业在今后的日子里能够轻松面对多变的市场环境，抓住机遇迎接挑战！
