专访施维纳博士：机器人永远不会取代人类掌管工厂

　　施维纳：我认为日本型工业4.0介于德国和美国型之间。实际上我们也考虑在日本启动新的活动。首先我们需要知道工业4.0能做什么，就像你刚刚问的那个问题，我们需要研究它的潜能，以及如何把潜能变为现实。一旦基本了解了，我们可以将其推广到其他地区，包括到中国。

　　记者：我们了解到你曾经在日本工作过很长时间，想必对丰田生产方式TPS（Toyota Production System）了解深刻，你也在负责博世的BPS（Botch Production System），能否介绍一下BPS与TPS的区别？

　　施维纳：BPS和TPS都被很多公司应用，不过丰田第一个最终真正引入了这类系统。我们也有博世生产系统的一套原则，它基于各种最好的标准发展出来，日本公司的、中国公司的、美国公司的，最终成为我们BPS的原则、模块、生产系统。我想强调，引导我们的规范存在于BPS中，工业4.0是进一步发展博世生产系统的另一种方式，所以工业4.0不会取代博世生产系统。

　　博世集团董事长沃尔克马尔·邓纳尔博士在CES的新闻发布会上

　　不认为中国和德国竞争工业4.0

　　记者：你们在哪些地方建立了工业4.0的合作项目？

　　施维纳：我们和中国合作设立了研发中心，与很多中国企业签订了双边合作项目，这些公司的名字我目前不能透露，但他们非常有前途、（对工业4.0）兴趣也很浓厚。我们在印度进行了工业4.0实践，印度有我们的主要软件园之一，为工业4.0提供部分解决方案。

　　我们在全球有250个计划，每个全球项目都在建立工业4.0解决方案。

　　记者：中国提出了“中国制造2025”计划。我们注意到，德国方面似乎仍然有些顾虑，担心中国学习能力强、发展速度快，掌握技术后就会赶超德国，成为德国的竞争对手，你如何看待这个问题？

　　施维纳：我不赞同关于中国和德国、美国、印度等等之间竞争的说法，我告诉你为什么。像博世这样的跨国企业，它不是从国家的角度出发，而是从企业的角度出发，这是第一点。第二点是，看看德国工业4.0平台上的成员，看看美国IIC的成员，他们都是竞争对手，德国公司与德国工业4.0平台的每一个成员企业竞争，他们都在竞争，德国公司A、德国公司B和中国公司C有什么区别，他们都在同一领域，是竞争对手。在中国、印度和美国等等有业务的公司，就像博世这样的很多公司，他们不能在新平台上给先进的生产系统建立一堵墙。所以我认为与其他国家建立合作是一个好主意，所以我们决定通过建立研发中心来进行合作。德国非常赞赏，与中国DRC（国务院发展研究中心）建立了关系，成为中国和德国之间的又一个结合点。