B.东莞机器换人如何换？
机器人产业要与企业需求相结合
目前来看，缺工成为东莞企业进行机器换人的主要动力。但中山大学岭南学院财政税务系主任林江认为，就算没有劳动力成本上升，东莞也该主动进行机器换人。在科技合作周期间召开的“2015莞港合作论坛”上，“机器换人”成为各路嘉宾热议的话题。
香港生产力促进局自动化科技部首席顾问葛明分享了一组数据——2013年美国有调研称当时中国制造的成本已经是美国制造成本的95%，现在大概是持平，到2018年美国制造成本将低于中国制造成本，国内土地、物流的成本高于美国。随着劳动力成本上涨，推行“机器换人”等自动化生产才是跟上现代制造业步伐的根本方法。
东莞龙昌数码科技有限公司董事长梁钟铭说，港企上世纪80年代进入内地发展时，只要有订单，就有利润，当时内地的工资很低，而今天内地人工已不再低廉，港资企业如果不改变，就没有竞争优势，“机器换人”对企业来说势在必行。
“今年中央提出了中国制造2025，提出要将中国制造提升到中国智造，再到中国创造，分别对应的就是工业2.0时代、工业3.0时代和工业4.0时代。”林江说，这些阶段要求更精细、更个性化、更高标准的制造水平，所以机器换人是从工业2.0时代向工业3.0、4.0时代迈进的必要条件，必须要主动而为。
那么，东莞应该怎么做？
在林江看来，机器换人是系统工程，具体如何实施要做大量调查，包括辖区内企业的成本分析、生产技术特点、本土机器人产业的发展方向、企业对未来的信心，甚至东莞的人口政策也要考虑，“尤其发展机器人产业，东莞要考虑好自己的特色在哪，如何实现差异化竞争。”
梁钟铭也表示，东莞的制造业细分了很多专业领域，很多自动化机器都需要根据企业生产需要来研发，就他们企业“机器换人”的经验来看，要满足企业自动化生产的需求，往往需要企业与高校、研发机构等进行产学研合作，他希望香港一些专业机构能够更多关注港资企业，与港资企业进行机器研发合作。
在谈到东莞机器人产业的发展方向时，东莞市委党校经济学教研部主任查日升表示，目前长三角等地也在重点布局机器人产业，浙江省提出“555机器换人”推进计划，即未来5年每年实施5000个项目，投入5000亿元资金，加快推进“机器换人”。东莞目前大概有机器人企业200家，但是一定不能走加工组合的老路，希望能够产学研结合，提高莞产机器人的竞争力。
深圳光泰产业计量工程研究院院长朱崇全说，智能制造是第四次工业革命的核心问题，要想实现智能制造，需要有一定基础。“仅就国内而言，包括制造业之都东莞在内，我们距离全自动化生产过程的差距还是较大的。”朱崇全说，东莞大部分工业状况仍处于工业2.0阶段，从2.0要发展到4.0，还有很长的一段路要走。
作为世界制造业之都，这对东莞来说就是一个很好的发展机遇。朱崇全认为，工业革命实际上仍是制造业的革命。要如何推进呢？首先就要把生产方式从2.0逐步向3.0，甚至是4.0去普及过渡。其中，最核心的问题就是要解决企业生产方式的转变。我们常说的调整产业机构也是适应这种生产方式的转变。最关键的问题是我们要实现企业质量和效益的提升。
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