尽管没有应用到产业领域，但是这次的研发却在徐击水心中种下了“机器人”的情怀。
“50岁了，再次转向机器人领域，可以说是折腾。但一方面是为了圆年轻时的梦想，另一方面，我坚信发展机器人有市场。”徐击水曾说，“中国是制造业大国，但中国的机器人却严重滞后。2012年，全国新增2.9万台机器人，其中国产品牌只占4%。”
功夫不负有心人，2012年，首台奋进全自主的工业机器人诞生。2013年，第一台奋进自主知识产权工业机器人走进东风。2014年，奋进工业机器人得到批量应用，成为湖北省机器人行业领头羊。如今，该公司已确定特种机器人为发展主线，与华为正式结盟，成为战略合作伙伴。
不与国外企业硬碰硬
走进该公司的生产车间一楼，一排排整齐的机器人正在进行搬运、旋转等技术性操作。徐击水告诉记者：“这些机器人正在进行检测，最少要在不间断工作一整周不出问题的情况下才能出厂销售。
尽管成立不久，奋进机器人在湖北已是代表企业之一。然而，这样的成果却不足以缓解国外机器人对国内机器人市场的强势占有率。
据了解，全球范围内，工业机器人的核心技术主要掌握在瑞士ABB、德国KUKA以及日本的发那科和安川电机“四大巨头”手中，在中国的市场占有率高达96%，仅占其中4%的国产机器人，某些厂家的核心部位还要依赖进口。
如何缩小我国机器人行业与先进国家的差距？徐击水认为，企业作为制造业发展的主体，首先得拥有完全自主和创新能力，完全掌握核心技术，才能突破国外的技术壁垒限制。
此外，徐击水还提出了“三步走”的发展策略：第一步，走“农村包围城市”的发展道路，不与外国公司竞争现有市场，开拓发展蓝海领域，培育市场，扩大规模。
第二步，结合工业物联网，实现工业机器人物联网化，实现局部技术优于国外同行，实现从“游击队”向“正规军”的转变。
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