我们也不应该简单认为互联网企业可以与传统制造脱离关系。用“互联网思维”卖手机的某米、拥有全球互联网第一大电商平台的马云，在没有了“中国制造”的支持后，还能愉快地大规模招聘、挖角或者扶持创业吗？其实百度在不久前就给了我们答案——缩减校招和停止社招，不过好在目前至少还没看到大规模的裁员……
一些人认为，企业迁厂至东南亚会是个解决方案。但在小编看来，这其实是对“中国制造”的技术含量与质量太轻视了。虽比不上日本和德国，但经验的累积也绝对不是越南等国家一两年就能追上的。
还有些人，包括很多科技大佬，都提出了用“机器人换人”的发展思路。然而，一个不可以忽略的事实是——并不是所有的制造工厂都能驾驭机器人，譬如非流水线的制造流程目前就很难自动化。即使有“量身定制”的机器人可以使用，不去说前期投入成本及后期维护成本一定会让中小企业望而怯步，仅仅使用门槛这关（机器人需要接受针对性训练等）也足以让深广一带的小作坊放弃相关考虑。
企业可能的应对
对外开始贬值，对内人工成本高居不下。为降低企业负担，引入机器人被认为是未来中国制造业的主旋律。
可惜不得不说，这样的主旋律只对富士康等制造业龙头才具备意义。广东一带的制造工厂多是以“小作坊”形式存在，并不存在大规模的流水线设计，因而很难通过购买现成机器人以实现自动化。
当然，多家业务近似的小作坊可以联手与某一科技公司合作，从而定制出一套符合自身需求的机器人产品。只不过，这样的成本短时间内并不会比纯粹的人工更加便宜，且使用和维护都需要相当门槛的技术培训。
企业通常都会先考虑“活下来”，才会再考虑“发展和投资”，中小企业对此尤为感同身受。所以从这个角度出发，如果中国中小型制造业者在未来几年里对机器人的引入和使用“反应冷淡”，小编将并不会对此感到一丝惊讶。
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