北京北五环外的“小米之家”，一大早就排起了队。前不久北京雾霾频繁，这些都是前来购买小米二代空气净化器的“米粉”。从手机到手环、空气净化器、小米盒子，创造了粉丝经济、互联网思维的小米正在摸索一条新型制造业的道路。
“互联网＋制造业”，打造“新国货”
2015年，小米成立5周年。高配置、低价格，小米手机甫一出世就收获了大量粉丝。如今小米拥有1.5亿用户、6款出货量超千万的手机。小米手环2015年销量已超千万，跻身智能可穿戴产品的全球市场前三。
作为一个年轻的公司，小米却经常被拿来与苹果、三星这样的企业对比。
“大家对小米的要求太高了，小米毕竟只有5岁，但小米确实有着自己独特而系统化的一套打法。”小米网副总裁魏来说。
小米的打法是什么？是彻底的互联网思维。魏来介绍，在小米的发展逻辑中，互联网不是渠道也不是工具，而是“提纲挈领”。
雷军一直坚持小米是个实业公司
“小米从成立初始就以互联网为基础，将互联网与制造业结合得比较彻底。”魏来表示。在开发设计环节，消费者、供应商都可以通过论坛、微博、微信、QQ等方式参与；在制造环节，小米没有工厂，寻求全球分工合作，迅速地将用户线上线下反映的需求在产品上体现；在销售、营销环节，以电商直销为主，去除冗余的中间渠道，大幅降低营销费用。
在魏来看来，彻底的互联网思维造就了小米的性价比优势。“小米的营销主要是口碑营销，依靠线上线下与粉丝的良好互动。苹果、三星等手机厂商营销费用占总销售收入比例在5%—10%不等，小米的营销费用占比则要低不少，再加上我们主要的销售渠道就是自己的电商平台，渠道成本也大大节约，才实现了高性价比。”魏来说。
小米想要塑造“新国货”的形象——老百姓买得起，质量又可以与国际品牌媲美。魏来认为“小米模式”为中国制造业智能转型提供了一种可复制的道路。
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