未来十年万科会发展成什么样子？王石认为有两点是清楚的，一是从制造型向技术型转型，二是从销售商向服务商转型。除了技术，转型中的万科也正在经历组织结构的扁平化变革及其带来的阵痛。那么，万科的郁亮式“失控”还要持续多久？万科董秘谭华杰认为，万科内部组织结构上的重大变革，有可能会持续三五年的时间，“我们希望未来万科能把内部所有金字塔结构全部摧毁，统统改成平行架构”。
万科住宅产业化研究基地，位于广东东莞松山湖，它是王石特别钟爱的一个地方。最近，万科决定在这里建设一栋工业化宿舍试验楼。这并非标志性的豪华住宅，却引起了广泛关注，因为这是万科将BIM（Building Information Modeling）技术用于建筑建造全流程的首次尝试。
BIM中文译为“建筑信息模型”，它的原理是将建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑建模，并通过数字化信息模拟建筑物的真实信息，实现虚拟施工等功能。
BIM的关键词是 大数据 。王石此前在接受采访时表示，万科正在积极推进BIM的应用， 大数据 的力量正在颠覆传统的建筑模式。可是，最近王石在一个公开场合却说：请你们不要在我面前说“ 大数据 ”三个字。做着 大数据 的事儿，王石却不想谈 大数据 ，个中原因究竟是什么？
透视BIM：从技术到革命
在东莞松山湖这片占地200亩的土地上，万科的科研团队着眼最前沿的建筑技术。从项目前期的设计、建造，再到建筑运营维护、能耗监测，整个建筑过程均使用BIM数据进行管理，甚至对于门窗把手、抽屉等部件，万科的科研团队都能建立清晰的可视化模型。
在以往，建筑从业者拿到的施工图纸，只是各个构件信息在图纸上的线条绘制表达，如今有了BIM，就把过去线条式的构件形成一种三维的立体实物图形。BIM的应用，可以大大提升施工管理效率，还可以减少质量问题。
BIM带来的不仅是全新的设计技术升级，更是一场涉及房地产设计、生产、施工到运营的全行业革新，从而吸引了房企龙头万科的关注。早在2014年3月，万科建筑研究中心便开展了项目BIM全过程运用实践，希望以BIM数据为抓手，搭建一个涵盖产品定位、产品设计、招标采购、施工管理、项目销售、交付验收、客户使用、运营维护全过程的产品数据库。
万科建筑研究中心资深建筑师周有源向《每日经济新闻》记者介绍，位于万科建筑研究中心的两个实验性项目——万科东莞热带雨林馆与工业化宿舍试验楼，以及重庆万科金色悦城四期2号楼成为BIM试点项目。其中，万科东莞热带雨林馆于今年3月获得深圳市第十六届优秀工程勘察设计奖——（BIM）设计一等奖。
项目分包： 大数据 建房的障碍
在7月12日举办的第三届外滩国际金融峰会上，王石说，“大家都在说 互联网 +、 云计算 、 大数据 ……但是当着我的面请你们不要在我面前说‘ 大数据 ’三个字……同时开工的300个项目当中用BIM的还不到10%，所以你跟我谈什么 大数据 呢？”
作为一家强调技术转型的房企创始人，王石不惜大曝家丑，焦虑之情溢于言表。
的确，这种高 科技 的建房技术，目前在国内还是新鲜事物，鲜有房企使用。即便是走在住宅产业化前端的万科，BIM的应用也还处在探索阶段，用 大数据 建房仍然只是个梦想。
根据国际信息服务机构McGraw Hil的调研，美国工程建设行业采用BIM的比例从2007年的28%增长至2012年的71%。相比之下，国内BIM的应用率非常低。
兴业证券建筑装饰行业分析师王挺向《每日经济新闻》记者表示，由于我国建筑工程项目分包的传统，导致项目的全生命周期被人为划分成多个独立部分，作为一个对建筑工程项目全生命周期进行管理的工具，BIM常常显得无力。
以设计环节为例，周有源指出，在建筑工程分包的过程中，由于设计收费并未明显增多，但采用BIM设计的工作量明显增加，设计单位采用BIM的动力并不强，甚至万科也在全BIM施工图出图时遇到了同样的阻力。此外，在项目报批报建方面，虽然深圳、上海等很多地区已经开始了BIM电子报批试点，但要真正实现网上BIM电子报批审查仍存在障碍，这需要政府建设主管部门能够统一要求，协同人防、消防等相关部门在项目立项、规划设计等阶段建立起统一的数据共享平台。
正如王石所言，作为传统行业的房地产，在数据搜集方面的能力相对不足。周有源发现，在成本采购方面，基于BIM的三维采购原始数据匮乏，多数设备供应商、材料供应商未能跟上BIM的发展要求。
正如 互联网 技术正在改变房地产业，BIM对于房地产开发建设流程带来的也将是革命性改变。在周有源看来，历史上每次变革的发生均是技术发展到一定阶段，由量变引起质变，随着未来国内建筑设计标准更完善、建筑市场成本更透明、施工管理更规范，技术更新所带来的改变就会水到渠成，而BIM就是房地产开发建设的未来。
