福昌死亡样本
继服装和家具之后，手机加工成为OEM产业的最大订单来源。
2015年10月8日，华为、中兴一级供应商——深圳市福昌电子因资金链断裂宣布倒闭，债务达5亿多元，其中包括500多家供应商的3.5亿元货款、银行的1.5亿元贷款，及3800名工人的1300多万元工资。一时间，福昌电子被供应商、工人集体堵门。三天后，其董事长陈金色因涉嫌合同诈骗罪被刑事拘留。
有一种说法认为，福昌的倒塌在2014年7月便已埋下伏笔。福昌电子为了获取华为手机塑料外壳订单，直接以零利润的供货价迫使其他两家竞标企业出局。于是，福昌电子在接下来的一年时间里，“做得越多，亏得越多”——粗放型代工企业因技术含量较低，并受限于资金约束，基本无法承接品牌一体机的制造，能提供的不过是利润微薄的低端机的简单加工。
随着2015年智能手机市场增速放缓，低端机进一步价格下沉，供应链利润空间再次被压缩。一位代工厂老板曾对媒体表示：“一部手机本身只赚1.75元，除去人工、设备成本，基本没得赚。如果我不接，两小时后别人就接了。”
订单一再被压价，仍然要抢；但同时又存在不少中小供应商和贸易公司陷入“有订单不敢接或者尽量少接”的境地。
据记者了解，2014年东莞代工企业回款周期约为60天，如今已被延长至90天或120天。账期放长无疑会影响企业资金周转率和运营效率，以致不少企业面对订单左右为难。
不少品牌商开出的支票提取期限也变成了6个月。在此情况下，缺钱的代工企业只好靠“贴现”方式支取，银行代品牌商提前支付货款，并按期限扣除相应利息，“一张100万元的支票到了企业手里可能只有90万元，甚至是85万元。”福昌电子倒闭案件代理律师闫维禄告诉记者。
最近一年，深圳楚飞集成公司负责人陈松最大的体会是，收款比过去难了很多，相应地，自己签订合同也谨慎了不少。为了降低风险，在与新客户签订供货协议时，陈松开始找第三方评估公司做评估，并请保险机构做合同担保，“因此错过了不少订单。”
福昌电子的大部分订单来自华为、中兴，还算稳定，不过他们也开始意识到，一体机生产在逐步取代组装机，品牌集中度越来越高，整个代工行业走向了严重的两极分化。
福昌电子曾在2013年耗费巨资引进了两条生产线来适应市场变化，但由于电子产品更新速度过快，半年后就造成产能过剩。
据公开资料显示，福昌电子2014年全年营收4.59亿元，净利润1905万元，负债5.9亿元。过去两年时间里，福昌电子基本靠银行贷款和拖欠供应商货款维持运营。有供应商告诉记者，大多数供应商从去年10月开始货款就未结清，欠款数额从几万元到数百万元不等。
福昌急需“输血”，但放眼整个行业，利润薄弱、账期太长，间接地提高了企业融资成本。而代工企业们本身无品牌优势和技术含量，生存完全寄托于上游客户的订单，几乎得不到资本青睐。
陈金色本人也曾试图挽救福昌电子，其将个人持有的福昌大部分股权转让给自然人股东，获得的2000万元现金被直接注入福昌电子，不过这在业界看来无异于杯水车薪。
2015年9月，20多家供应商联合起诉福昌电子恶意拖欠货款，福昌电子及陈金色本人旗下公司被法院悉数冻结，债务危机集中爆发。
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