“我们必须认清一个事实，机器人的核心技术、核心零部件均掌握在外资企业手中，国内外机器人技术的差距不是短时间内就能赶上的，需要脚踏实地、一步一个脚印做好这份产业。”甄少强对当前国内机器人行业现状的认识十分清醒，美的目前采取的措施主要以参股为主。
甄少强进一步解释说：“目前机器人市场已经有很强的企业，拥有多年的机器人研究经验，美的如果从低水平的重复开始慢慢追赶，意义不大，胜出的机会也不大。美的做出的选择是与机器人领域的强手合作，参与到强手的行列里，合作共赢。”
“双智战略”再添“柴薪”
“双智”（智慧家居和智能制造）战略是美的为了迎合移动互联浪潮和转型升级要求而提出的，是美的面对新时代、新挑战的应对策略，也是美的机器人战略的有力推动力量。
美的“双智”战略实际上也是对工业机器人和服务机器人的全面布局。据甄少强介绍，“智慧家居”简单来说就是家电的智能化程度越来越高。而当家电的智能化到一定程度的时候，实际上家电就可以称为机器人，例如扫地机器人。
同时，家电智能化的趋势已不可避免，随着家电智能化的发展，家电和服务机器人概念的界限会逐渐模糊，服务机器人在智慧家居领域里会越来越重要，因此服务机器人也是美的从战略上来说要进入的领域。
“工业机器人的市场时机已经成熟，中国也已经进入一个大量使用工业机器人的阶段， 2014年可以称为使用工业机器人的元年，整个工业机器人市场的增长比较快，美的使用量也很大。”甄少强表示，做工业机器人对美的提升自身的智能制造水平很有帮助，更重要的是，可以给未来服务机器人的发展提供一些前期的技术积累，比如一些传感技术、动作控制技术等，因此，对美的“智能制造”战略来说，工业机器人也是很重要的一环。基于此，工业机器人和服务机器人既是美的“双智”战略的有力补充，也是“双智”战略的强大推动力量。
针对工业机器人的布局，美的采取的措施是先从“用”开始，提升美的家电制造的效率，让美的的主要业务更强。同时，美的也逐渐把工业机器人培育成一个产业，美的采取的是开放、分享的方法，而不是独自上路。
值得一提的是，甄少强认为，服务机器人的发展步伐应该比工业机器人慢一些，因为服务机器人市场刚刚启动，距离大发展还有一段时间。
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