新松投资持有标的公司80%股份，SHINSUNG持有标的公司20%股份。本次交易标的预计分立时间为2018年5月1日，本次交易的交割日预计为2018年5月31日。
据悉，交易标的主要业务包括面板显示自动化设备（包括Stocker、OHT、RGV、OHCV等）、半导体自动化设备（包括HT、OHT等）、工厂自动化设备（包括HT、OHT等）。
机器人相关负责人表示，公司在半导体与大规模集成电路等领域进行了战略布局，是目前国内唯一提供洁净机器人的厂商。SHINSUNG在半导体与面板领域实力雄厚，是行业内具有较高影响力的代表性企业。本次交易有助于公司在半导体与面板领域产业链的延伸，助力公司成为半导体与面板领域的主流供应商，更好地开拓中国市场。同时，有利于加强洁净机器人与数字化系统集成的融合，提高盈利能力。
根据交易对手方提供的信息初步估算，假设SHINSUNG的工厂自动化业务（FA业务）完成分立，交易标的模拟的财务状况（下列财务数据依照2017年12月31日汇率换算）如下：
截至2016年12月31日，交易标的资产总额166,300万元人民币，负债总额139,925万元人民币，净资产26,374万元人民币。截至2017年9月30日，交易标的资产总额155,327万元人民币，负债总额116,346万元人民币，净资产38,981万元人民币。以上数据未经审计。
2016年1-12月营业收入202,745万元人民币，EBITDA 5,290万元人民币。2017年1-12月营业收入250,464万元人民币，EBITDA 3,048万元人民币。以上数据未经审计。
新松并购有两大原则
新松机器人自动化股份有限公司 总裁曲道奎此前曾向记者表示，过去两三年来，新松已成立了一支专门的团队，在全球寻找机会。在 库卡 出售之时，新松也曾参与早期的谈判。
曲道奎称，新松做并购有两项原则：第一是高门槛，只看行业龙头或某项技术的隐形冠军，注重标的的质量；第二要做产业整合，而不去做财务投资。
并且他将并购分为两类：一类是“物理并购”，即许多行业外企业并购机器人企业，双方只是量上的叠加，没有产生企业的融合；一类是“化学并购”，虽然双方之间会发生文化和理念的冲突，但最终会有一个统一的战略和产业布局。
“新松一旦要并购，它必须是一个化学反应。我并购以后，可能世界上就没有另一家企业的品牌了。”曲道奎对记者表示。
这增加了新松并购的难度。曲道奎承认，在商谈过程中，许多国外企业的管理层会担心并购后将丧失独立性。
曲道奎认为，并购是企业发展历程中的一个重要手段，可以实现企业规模的快速增长，增强综合实力。他表示，许多有实力的中国企业经过多年的发展，已有一定基础。对它们来说，国内庞大的市场和充沛的资金使现在成为一个做并购的好时机。“这就像一个孩子长到17岁和18岁，有一定的自理能力了，有了并购的基础。”
结语：
伴随着智能时代的到来，新松将全面推行大产业、大平台战略，打造集技术、资本、人才于一体的创新与产业生态圈，实现智能产业裂变式发展，助力中国制造2025。
