如何解决这个问题，我认为这是零部件和机器人厂商，零部件厂商相互应该攻关的一个问题，所以我昨天来参会的时候，就问组委会，有零部件厂商来参加这次会议吗？他说可能没有，或者说很少。我认为零部件跟主机厂需要分两拨，使他们也有责任感，也有任务，也知道怎么配合，这是非常重要的。我们在80年代一直在叫我们的零部件不行，一直说到现在还不行，这就说明我们在战略上，可能有点偏差，我们希望今后我们的零部件也能够跟上来。
当然，我们现在很多主机厂，说我这些零部件可以买外国的零部件来装上，我觉得过度依靠进口来解决问题，将会对长远的发展形成障碍，这在很多产业方面都有这样的经历，到了你感觉有障碍的时候，这个时候就很难克服了。所以我觉得在现在，我们必须要把我们的零部件产业做好，刚才张司长的报告上，很长的一段谈到零部件，我觉得这是非常必要的，所以我们希望我们科研跟零部件配合，科研跟主机的配合，把我们机器人的性能配合，为后续的发展打造一个很好的平台，我们后面要发展多功能的机器人，自动化的机器人。
所以我希望我们大家共同努力，我感觉机器人主机，大家都很关心它的发展，但是它只是一个工具，是一个手段，它绝不是目的，因为搞出机器人来说，它必须为完成某种任务而服务，所以机器人只是在整个过程中的一种工具，工具要把它用好，这是另外一个问题，所以我感觉作为一个发展机器人产业的系统来说，不能够把机器人以外的另外一块把它排除在外，就像我们不能把零部件排除在外，也不能把机器人的后续的一些问题排除在外，后面的问题是什么问题呢？就是机器人跟用户的中间环节，这个中间环节就是集成商，集成商是很关键的，是把机器人介绍到用户的中间环节，也可以说是一个服务环节，这个服务环节怎么发展呢？是在主机厂先服务行业，还是把这个集成商跟主机厂分开，这又是一个发展模式的问题，所以这次的讨论，我也希望大家一块来讨论，到底是主机厂跟集成商一起发展好，还是分开发展好，这是两个不同的模式，我过去把它分成德国模式、日本模式，走哪个模式更好？我认为应该分开，主机厂不应该过多地介入到集成商中，因为当前主机厂的发展还正处在爬坡阶段，如果分散他的精力去搞集成的话，可能会影响主机的发展，所以我觉得我们国家应该走先分的道路。我感觉我们广东省广州市在集成这方面做了很大的工作，有很好的基础，我也知道在广州市，我们已经能够为汽车厂开发出100多米长，100多个机器人焊接生产线，这是一个很高档的集成工作，我们的实力是相当强的。
再一个问题就是用户，最终用户能不能用好机器人，这也是一个很大的关键，当然，简单的机器人可能很简单，就像我们家，买个电视，卡上电就能看电视一样，但是复杂的机器人、高档的机器人要把它用好，确实不是一件很简单的事，很关键的环节就是培训，事先培训，但是一谈到培训，我们就认为培训操作人员的技术培训，其实我觉得培训更重要是培训领导、厂长、总司、车间主任等，因为机器人进到车间以后，它可能会改变你的管理模式、生产组织模式、细化模式，甚至要制定很多的规章制度，使机器人能在这个企业生存，我认为要建立一个能用好机器人的环境，我把它归档出用好机器人的文化，它包括理念、包括制度，和一些技能培训方面，所以只有我们把这个系统从主机、中间环节到背后应用，整个环节都搞好，我们的机器人才有可能顺利大量地发展。
我想，我曾经在德国的教育科研部的组织下，考察了德国的激光技术的情况，给我感觉非常深刻，他们的科研跟主机厂，主机厂跟配套厂，以及主机厂跟中间的环节，以及最后的示范工厂，整个系统都是非常完整的组织，所以德国的激光，它不但激光技术发展很快，它的应用领域也应用得非常广泛，所以我们国家要真正把一个新的产业推到企业里面去，需要有一个系统工程，这个系统工程，主机跟配件，需要中间环节、培训环节，和示范环节，整个环节加起来，才能让它健康发展下去。
所以，我们希望我们国家通过这个会议，我们国家的工业机器人能够迅速地发展起来，既对广东省、广州市的机器人寄予很大的希望，希望能够成为我国机器人的引领者，是更多企业顺利、成功、有效应用机器人的示范区，也成为科技和企业融合、不断创新发展的典范，祝大会成功！谢谢！
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