主持人王影：国产机器人在实际的规模化应用，还有很长的一条路，我们想请周总给我们解答一下这方面的问题。
周伟：大家好，非常感谢主办方给我这样一个机会，刚开始我们是代理过进口品牌的机器人，后面做过旧机器人的改造。我的机器便宜卖给集成商之后，会让集成商亏本，当初我不理解，后来一个朋友跟我买了一台机之后，他不肯买了，问他为什么，他说举个例子给你听，当时那台进口机器人要卖48万，我们卖给他24万，他卖100万，但是用我的机器人卖给客户，还是把周边的设备也算50万左右，他就跟客户报价78万，客户就说你这个价格太贵了，如果我是集成商，我也不愿意买。谢谢！
主持人王影：哈工大集团人集团，通过产学研合作，也掏出了自己的独特发展的道路，我们也知道前不久，在世界机器人大会上，他们也首次提出要建立一个全球机器人产业开放创新中心，下面我们有请王总为我们介绍开放创新中心是什么。
王洪波：我们知道创新对一个企业来说意味着发展，我们先做，然后再升级，机器人产业从一开始就作为一个创新的事业来做，如果是这样的话，这种创新重要性就不言而喻，对于我们哈工大集团来说，大家都认为哈工大应该是在国内来讲，应该有很多积累，但是我们想，作为一个产业发展来讲，站在民族的高度来看，如果没有这种创新的发展，一定要把目光放在全世界，整合全世界的技术资源，所以我们哈工大集团，建立了全球的创新创业平台的雏形，我们在北美建立了两个信息中心，在亚洲东京和首尔也建立了信息中心，在欧洲也建立了信息中心，实际上我们希望信息中心为机器人协会，为各个合作伙伴带来国外机器人产业最新鲜的资讯，我们不仅仅要知道我们自己在做什么，还需要知道国际同行在做什么。这就是我们建立这种创新创业平台的初衷，也是我们想通过这种平台保持创新的原动力，到今天为止，在全世界这五个信息中心也已经建立起来了，建立起来信息中心之后，我们希望信息中心能够给我们带来国外的信息、技术和人才的反馈，也帮助我们更好地理解机器人这个产业，最终能够助推中国的机器人产业。
主持人王影：大家都知道，广州明珞主要是做系统集成的，请孙总跟我们谈一下工业机器人的应用。
孙志成：刚刚主持人提到说，国内的集成商，我们主要集成的项目还是以车身为主，举个例子，一个大的车身厂，每分钟生产一辆车的车厂，大概会用到超过500台的机器人，数量很大，刚刚其他的嘉宾也提到，工业机器人这个领域必须要攻克，因为它占的是机器人里面产值最高的那部分，现在的情况是怎样？大部分时候，要用什么机器人，不是集成商来决定的，而是车厂来决定的，目前主要的机器人四大供应商已经占领了全部的市场，国产的机器人要怎么进到这个领域，其实有相当大的难度，对集成商来讲，不要说是机器人，就是所有在集成整个车厂的项目的时候，包括机器人，比方它要用ABB。对每一个厂来讲，要通过它的认证，通过它的测试，走这个流程都需要一两年的时间，产业联盟，我觉得在这一块，可能能够帮助厂商一些忙，就是说是不是可以由产业联盟来做这件事情，把测试的结果提供给主机厂，这样的话，不需要说每个主机厂都再走一次，如果每个主机厂都走一次，那就没有机会了，这是我的一个想法。
就是说，目前来讲，合资厂来讲，机会很小，因为合资厂他们是跟主要的机器人生产厂家有一个协议价，如果大批量买的话，像210斤的机器人，可能也就两万五千美金，可能比国内的成本都要低，当然这也不是说没有机会，只要国内把质量做好，把成本降低，国家为了这个产业，也有很多的支柱，从自主品牌里面切入，应该是一个比较可行的办法，因为一个产业，如果没有后续的销售，这个产业是不可能成功的，所以今天我想借这个机会，当然明珞来说，也会来说服客户用国产的机器人，我想这是每个中国人都会这样想的。谢谢各位！
主持人王影：机器人产业的蓬勃发展，可能就像孙总说的那样，有很多很多的问题，其中一个问题就是质量还达不到，其实最根本的问题还是人才，在于创新，下面我们就有请来自于浙江省机器人协会的副会长俞晴给我们介绍一下。
俞晴：我们整个中国产业的发展，早上大家听了很多专家、教授，包括国外的一些机器人产业的同行，其实我们跟国外在整个机器人产业里面，有很多方面的差距，包含技术、材料、应用方面，早上我看到以色列阿米尔的介绍，其实非常简单的一些创新技术，或者我们怎么样利用这些技术，达成机器人最终的应用，其实来源于主持人刚才提到的我们的创新意识。今天来讲的机器人的几个厂商，从北京过来的，这里就提到一个问题，人才。我在今年参加全国的大数据峰会的时候，跟富士康这边做了交流。富士康有一批机器人的产业园，在当地投入以后，其实看中的也不是当地的人力资源的成本，整个产业政治上的支持，还有深圳建立了人才培养体系。
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