现在，各国都在把智能化的制造提升到国家战略的高度，德国是工业4.0，美国是工业互联网，中国是中国制造2025。说白了，就是要使互联网与机器连接在一起，让机器都具有沟通和联网的功能。比如说我们的机床，具有了沟通的能力，实现了管理软件与机械的连接，自动化能够及时地提供反馈。这就是我们所说的工业4.0。再比如物联网。我们在管路部件上加上传感器，使系统能意识到部件是否得到恰当的安装、是否有泄漏，可以监测温度、压力等的问题。
我相信，互联网与机器连接到一起的这个过程会持续发展下去。
目前，中国客户们的发展阶段是不一样的，有的公司发展程度高，远超越了工业4.0，而有的发展程度还远低于工业2.0，还有一些公司处于这两个阶段之间。超越工业4.0，证明他们已经智能化；低于工业2.0，说明他们还没有实现自动化。我们要做的，就是要针对不同阶段的客户需求提供相适应的产品。
问：在智能制造领域，美国有工业互联网，德国有工业4.0，瑞士又是如何定义的呢？作为一家瑞士企业，你认为瑞士制造与德国制造的差别在哪里？
伊夫塞拉：瑞士跟德国不可分离，同样也采用了工业4.0的说法。不过，需要注意的是，工业4.0并不是一个统一的概念，每个地方有自己的定义，不同产业也有不同的定义。比如说，家用电器行业、汽车行业、电子行业和机床行业都有他们不同的定义。以GF为例，我们有三个领域：机床、管路、汽车。工业4.0对于机床来说就是智能网络，对于管路来说就是智能化，为客户提供反馈，帮助客户了解到他们设备的状况，是否泄漏，维修的需求等。所以说各个行业，各个领域都需要对工业4.0的具体定义进行一些调整，来适应自己的领域。
谈到瑞士制造，可能并不像对德国制造那样被人定义并了解。但有一点很明确，瑞士的货币是世界上最值钱的，不会像很多国家那样，可以靠低价去和别人竞争。瑞士是一个很小的国家，为了把东西卖到全世界，不会把价格定得很低，只能走更精密的和更加创新的路线，以一个相对比较贵的价格销售到全世界。正因如此，瑞士企业如果没有创新的话，就很难生存下去。
目前，瑞士四大行业，首先制造业，特别是精密机械，需要创新。其次是钟表制造，众所周知世界上很多钟表都是在瑞士生产的。第三产业就是医药以及医疗业，举一个例子，比如说世界最大的两个假牙生产公司，均位于瑞士。同时两个最大的医药公司也是在瑞士。此外我们还有其他的品牌，比如说像雀巢。第四就是金融产业，瑞士有很多的银行和保险机构。因为我们不能靠低价取胜，所以瑞士要依赖新的商业系统，以及创新，为客户提供解决方案，这也和GF比较相似，GF就是在不断发展新的想法、产品和解决方案。
问：你如何定义中国2025计划，或者中国版工业4.0对于GF的机遇，及其在全球战略中的地位？
伊夫塞拉：“工业4.0”对我们所有部门而言是一个能看到大量机会的领域。这种连通性和智能组件的增长趋势对GF管路系统而言是一个有利因素，提供了大量增长机会，但是，这种自我完善系统的实现和大规模生产仍有待时日。
在汽车领域，汽车行业的增长率会下降到一定水平，显著低于每年10%。在未来几个月内，一些汽车厂商的销量会降低。尽管如此，在中国的销售量应该仍然会达到2500万到3000万辆，这是一个巨大的数字。我们对未来非常乐观。汽车制造商希望通过安装高质量部件提高声誉，这显然对GF汽车部门有利。我们在昆山和苏州工厂的产能增加了50%，总计超过4000万瑞士法郎(2.62亿元人民币)，旨在满足日益增长的国产轻质结构和动力系统组件需求。
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