像蓝鲸一样大的气球。
我们炸掉了很多气球。
有一件大事有可能会毙掉 Loon，这件事情显示了我们在引导气球在天上飞的工作做得有多出色。我们最重要的实验之一是把 “一个气球放到另一个气球内”。也就是有两个隔间：一个充的是空气，另一个充满氦气。注入空气时气球会变重，放掉部分空气，气球就会变轻。这些重量变化导致气球升高或下降，这种简单的气球运动就是我们的转向装置—我们上下浮动以便寻找到速度和方向符合要求的风。这个足以完成气球的导航了吗？刚开始的时候勉强，但后来越做越好。
现在，我们能够让 2 万英里外的最新气球完成垂直 2 英里，水平 200 米范围内的任意移动。我们仍然需要降低气球成本，但去年一只制造成本低廉的气球在 187 天内绕地球飞行了 19 次，所以我们打算继续走下去。
今天我们的气球正在做的事情几乎是一个完整系统所需的全部了。我们正在与全球电信运营商进行商业化讨论，今年我们的气球将飞越印度尼西亚这样的地方进行真正的服务测试。想象一下又有几十亿人能够连上互联网并因此获得教育和经济机会！尤其令我感到高兴的是，Loon 团队把快速失败做为工作中心，实现了如此大胆的一个愿景。
这一切看起来好得令人难以置信。你说得没错。胆大妄为，致力于冒险的大想法会让人感到心里不舒服：他们全身心投入的想法被大多数人认为是极不理智、很不现实的。他们会不断面临失败以及无法解决问题的情况。你不能要求所有人都快速失败。有人抵触这个是因为他们担心 “我失败了会发生什么？” 别人会不会取笑我？我会不会被炒鱿鱼？一开始我就把我们的秘密告诉你了。接下来我会告诉你我们是如何实现的。
我们让大家攻克大胆想法、并让他们首先向问题的最困难部分发起攻击的唯一办法，是去看看那是不是阻力最小的方向。我们在 X 努力工作为的是保证可以放心失败。去年1年 我们就干掉了 100 项调查。那不是我干掉的。是团队自己干掉的。只要把证据摆上桌面，团队就会自己干掉自己的想法，这是他们应得的。他们还可以得到同行的掌声，以及经理的拥抱与击掌。他们还会因此获得晋升。我们已经给终止自己项目的团队的每一个人都发了奖金，无论是团队成员只有 2 人还是超过 30 人。
在登月工厂我们相信梦想。狂热的质疑精神不是无限乐观主义的敌人，而是乐观主义的完美伙伴。它释放了每一个想法的潜能，把看似不可能的东西变成可实现。我们能创造我们梦想中的未来。
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