嗯，或者说是，滚动。Locus的机器人看起来像一个传统的带轮子的悬挂式投影仪。亚马逊的Kiva机器人的工作机制是将特制的货架吊起来送到工人面前，而Locus机器人则是将托盘上的桶搬运到标准长度的货架上。这一理念的目的是，将工作中最难的部分交给机器人，让工人集中精力在机器人还不能做的工作上，比如选择单个物品，检查货物是否有损坏。
Locus的副总裁AlDekin说：“在仓库中工作一开始并不总是满意的，之后你增加无效率的搬运时间，反而让工作更加不顺利。”AlDekin估计仓库中的工人工作时每天要步行10到15英里。
发展空间巨大
Dekin说，尽管Locus生产那些可爱的机器人，但他们认为自己更多的是一家软件公司，而不是硬件公司。在仓库中运送货物就像是在不同的城市间转移人流。他说，如果把地铁系统比作仓库中的传送带，那么机器人就像是被平台指挥的Uber汽车，根据供应和需求从一个地方分配到另一个地方。
Locus一开始在QuietLogistics的仓库放置了10个机器人，大约覆盖50万平方英尺的面积，以支持电子商务企业的物流运营。在未来的几周，在假日购物季，公司计划推出更多的机器人。
明年，Locus希望扩大业务与更多的公司合作，因为需求还是很旺盛的。亚马逊的确在在线零售领域占据主导地位。但是电子商务总体上还是有很大的发展空间。eMarketer的研究表明，多年来，电子商务销售额都在以两位数的速度增长——单单2015年，他们预计增长就可达13.9%。然而电子商务在全美零售总销售额中只占9%。随着人们消费习惯的持续改变，这个数字还会继续增长。
所以，尽管当前无人能够追赶亚马逊这个巨头，但是由于市场一直在增长，小型市场参与者还是可以靠自己的力量争得一席之地。想要建立亚马逊那样的规模和效率所面对的挑战是，找到足够的人力完成原始的体力劳动，使电子商务成为可能。现在机器可以承担一部分体力劳动的工作量，使得与亚马逊竞争有了一丝机会。
<上一页 1 2
