当前，中国制造业转型存在挑战与机会并存。工业4.0和工业大数据等新的工业技术的不断涌现，让“中国制造”迎来了全新的发展机遇。在此背景下，本届中国制造千人会（MIC1000）首次聚齐来自学界，产业界，互联网业和金融行业等不同领域的30位重量级嘉宾，共同探讨制造业7大关键性问题。深圳雷柏科技股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱伟针对工业机器人投资成本方面发表了自己的见解。
雷柏科技主要聚焦三个产业，无线键盘和鼠标、零度智能无人以及雷柏机器人。除了将机器人用到工程以外，其他行业其中还包括手机、电视机、空调、摇控器、电源等产业。邓邱伟在演讲中谈到了三个问题：第一个问题，投资回报。第二件事情，如果投资回报率不划算，那么在传统的硬件行业，或者传统的制造行业里面，很少人愿意做这样的投资。
深圳雷柏科技股份有限公司副总经理、雷柏机器人总经理邓邱伟
以下为嘉宾演讲实录：
“我们发现70%的硬件成本可以用很多年，可能5年10年，所以2年、3年的投资回报率就不存在了，我们认为投资回报率还是投入成本除以收益，但是这个成本有机会让我们做这个事情。”邓邱伟指出，人力成本永远都是上涨的，特别是基层的员工越来越难招，不光是钱的问题，第二个最核心的问题是越来越少的人愿意做这样重复的高强度的作业，此时就发现了机器人的重要性。
机器人成本、周边配备成本、开发的费用是目前机器人应用的三个成本。当机器人成本下降，开发费用下降，当人力成本上涨的时候，工业机器人应用成本下去了。这个趋势是不太变化的。
第二趋势我们来抓这样的事情，我们看收益，算出投资回报率，这是传统的做法。我们在做的这个事情时候考虑两件事情：1、拉高收益，因为我们自己管工厂的，我们对工厂有深入的理解，我们打造产线的时候，先前25个人流水线，现在我们打造成2个人配合一个机器人系统，配备机器人周边这样子的组装的自动化的配备，这样的事情，以前25个人，变成2个人的短线，小线，这个过程当中，机器人完全了以前好几个人的动作。第二件事情在这个过程当中，换线、包括一些工业工程的理论，应用到新的产线上面。投资没有变化的情况下，收益拉高，让客人更愿意接受这样的投资。我们做了这样的产线、时间成本领先，加上投入成本节省，把这5块作为机器人的节省，这样的方式思考这样的问题。
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