“在现金不充裕的情况下，不要盲目扩大规模。这样做也许并不会给你带来快感，但是你应该让初创企业的规模保持得尽可能校团队也要尽可能的小，你要努力的把企业的预算降低，甚至是削减创始人自己的薪水。在这个阶段，不要让自己 ‘看上去’像一个成功人士，是否成功是你的工作说了算的。在投资人眼中，效率和盈利趋势是唯一的 安全 信号。”
作为创业者，如果你想带领自己的初创企业获得成功，现金控制是一个非常重要的主题，每时每刻你都要思考这个问题。
Bill Gross
通过对100家 Idealab 和100家非 Idealab 公司的研究，100 hundred 发现了左右一家公司成败的最重要因素，他将这些因素总结成以下5个类别：
创意
团队
商业模式
资金
时机
在成功和失败之间，时机是最重要的因素。——Bill Gross
Gross 用 Airbnb 和 Uber 举例，这两家公司都是在经济衰退期间帮助用户利用自己的资产赚取额外的收入。他还表示，Z.com 的失败就是由于它出现的时间节点不够好，1999年的时候宽带普及率还不够高，而且当时的编解码问题也阻碍了他们的发展过程，但是几年之后，当技术问题已经全部解决的时候，YouTube 立刻迅速走上了成功的道路。
Shikhar Ghosh
在战略制定方面，创业者总是会想得很简单，他们或者侧重技术，或者侧重销售，但是并没有花时间来构建各个战略之间的平衡。——Shekhar Ghosh
他非常认同 Graham 此前所提出的一个观点，那就是初创企业在刚一开始的时候就马上进入了一个小众市常这样做会导致一个严重的问题，那就是当产品投入市场之后，如果产品并没有获得预期的效果，在这样一个小众市场内，初创企业很难获得足够的空间来继续调整或转型。他举了 Webvan 的例子来说明这个观点。
Webvan 当时在美国各个地方购买仓库，但是不久之后他们就意识到，市场消费者对于他们的杂货配送服务并没有足够的需求。
你大概已经注意到了，带领一家初创企业走上成功的道路是一种微妙的平衡，它需要一定程度上的自信，你要在正确的时机做出正确的决定。
应对措施
产品市场匹配
每一家初创企业要依靠不同的方式来获得产品市场匹配。经过研究，我发现寻找这种匹配最好的资源，就是著名 科技 投资人。
尽快发布产品
你应该尽可能快的发布自己的产品，因为这样你可以更快的让市场帮助你学习成长。当你发布一个你觉得还不完美的产品时，你可能会心存忐忑，因为你觉得产品还没有准备好，但是其实这并没有关系。
灵活性
不要过早的将你的创意带到一个规模过小的市场中，因为这样做会让你在未来失去你所需要的灵活性。
对于初创企业来说，只有在未来获得了足够的市场信心之后，你才应该考虑小众市常在发展的早期阶段，如果你限制了自己的选择权，你只会主动增加工作的困难程度。
拉长跑道
还记得 Guy Kawasaki 的那句金玉良言吗？
如果你想让你的初创企业存活下来，做一个精打细算的人是一个重要的原则。
从今天开始你就要密切关注你的经营成本，分清楚哪些是必要的开销，哪些是锦上添花的开销，哪些是你现在就可以停止的开销。在做出任何增长决策之前，你要看看你的消费者或是市场怎么说。如果他们逼着你扩张和增长，那就顺其道而行之；否则就不要轻举妄动，尤其是早期初创企业。这样做可以保存宝贵的现金，并且储存你的能量，日后当有问题出现的时候，你还有更多的选择来拯救你的企业。
健康检测
每隔一段时间就做一次事前分析，找到自己当前的薄弱环节。这样做能够让你快速发现自己的问题，并且在这些问题发展壮大之前将其解决。
时机
时机这个东西很难判断，但是它又极其重要：永远关注市场的潮流，并且顺应潮流。在各个著名的 科技 网站上获取新闻，关注那些有名的创业导师。分析自己正在做的工作是否是消费者想要的，目前的技术能否帮你完成目标，现在创业是不是一个良好的时机。
不要分心
你要让自己 100% 的投入。如果你还有别的工作，能辞职就辞职。至少，当你确信自己得到了产品市场匹配之后就马上辞职，只有全身心投入，你的初创企业才有更大的成功机会。要知道你的竞争对手都在全身心专注于创业，甚至比你还要专注。
创始人案例
我们已经无数次的听到了这样的话：失败是件好事，它能让你不断学习和成长。虽然并不是所有行业的创业者都认同这个观点，但是至少在 科技 领域，这句话已经成为了经典。投资人会为那些经历过失败的创业者提供资金。他们相信这些失败过的创业者，因为只有经历了失败，创业者才能知道失败对于一家初创企业的意义。他们通过失败学到了无价的经验。失败过的创业者可以帮助投资人规避风险。
如果你想让自己的初创企业在创业大潮中存活下来，有一件事情是你必须要做的，那就是从别人的错误中汲取经验。我与数位创业者谈论了初创企业因何走向失败的问题，你要牢牢记住他们的话，避免这些错误出现在自己的身上。
Treehouse Logic
Treehouse Logic 开发了一个产品定制平台，它可以作为一个快速、有指导的视觉化购物程序。这家公司成立于2009年，并于2013年倒闭。
