“如果一家初创企业并没有解决市场所面临的问题，那么它就会失败。我们就是这样，我们所希望解决的问题并不普遍，因此我们的产品也无法成为可扩张的解决方案。在购物行为方面，我们有着优秀的技术、数据、声誉、专业性以及顾问等等。但是我们所缺少的，是可以扩张的技术和商业模式，我们没有触碰到用户真正的痛点。”——David Sloan
Standout Jobs
Standout Jobs 是一个招聘门户网站，他们希望在中型企业和求职者之间建立起联系。该公司成立于2007年，并于2010年被收购。该公司曾经从投资人那里获得了160万美元融资。
“我过早的进行了金额过大的融资。我们其实当时并不需要这么多的资金。我们这样做的一部分原因，在于我们的创始团队无法自己打造出一个MVP产品。
这是一个巨大的错误。如果创始团队无法自己打造产品（或是从兼职人员那里获取一点点的帮助），他们就不应该自己成立初创企业。”——Ben Yoskovitz
Imercive
Imercive 成立于2006年，并于2009年倒闭。该公司是一个社交媒体营销企业，他们为客户提供即时通信营销解决方案，帮助品牌建立新的消费者互动渠道。
“很长一段时间，我们都抱着错误的战略不放。我觉得这是由于我们不愿意承认自己最初的想法是错误的，也不愿意承认我们无法把这个想法变成现实。如果我们当初诚实一些，我们也许还有转型的机会，我们就会有资金去尝试新的战略。我认为，作为CEO，我最大的错误就是没有早一点带领公司走上新的方向。”——Keith Nowak
Submate
Submate是一个针对巴黎上班族推出的社交网络，该公司成立于2010年。
“我的创业哲学就是，用小额的种子轮融资，带领公司走得越远越好。为了实现这个目标，我决定在不辞职的情况下继续创业，因为我以为这样能够让我节省成本，将钱全部用在产品开发和营销上。但是我错了。能辞职就辞职，全心全意的去创业，就是这样。对于你的创业项目，你必须全身心投入，当初去与人会面、向人们介绍你的产品、努力的写代码，到最后的时候，我发现无论是我平日的工作还是我的初创企业，两件事情我都没有做好。”——Laurent Kretz
RewardMe
RewardMe 是一个针对本地商务企业推出的实时 CRM 解决方案，它能为商户提供客户分析服务。该公司成立于2010年，并且于2015年6月倒闭。该公司曾获得110万美元的融资。
“我们完成了融资，做出了能用的产品，获得客户和营收。从表面上看，我们似乎获得了快速的增长，并且正在沿着正确的轨迹前行。仅仅2年内，我们获得了巨大的增长，但是正是这种增长最终杀死了我们。不要在没有准备好的情况下轻易扩张。现金就是大王，直到你找到市场匹配之前，你需要尽可能长的拉长你的跑道，不要轻易就起飞。”——Jun Loayza
无论是专家还是那些曾经经历过失败的创业者，他们都已经非常明确的表达了自己的看法。对于初创企业来说，有些事必须做，有些事绝对不能做。结合他们的说法来审视自己，看看自己是否处在相同的情况之下。牢记他们的忠告，时刻提醒自己，不要在失败之后才想起来后悔。
