全国人大代表、美的集团高级副总裁袁利群在接受媒体采访时表示，企业发展要充分引入社会创新基因，充分利用互联网、移动互联网等进行商业模式创新。
制造企业与信息化手段深度融合是实现转型的最有效途径。互联网改变了人们的生活和消费行为，企业应积极利用互联网和移动互联的技术和手段进行商业模式创新。制造企业既要坚持和发扬多年积累的优势，也要从传统的制造业发展成现代的制造业，再转型升级争做互联网和移动互联时代的制造业。因此，必须把软件和硬件相结合，这样创造出的生命力才是持续的。
在精益制造方面，可以运用机器人等自动化设备代替人工，实现生产线升级。自2011年开始，美的已累计投入8亿元进行生产线自动化改造。2014年，集团又专门成立自动化专项小组，加大推进力度，计划2015年再投入7亿元进行生产线升级，充分利用机器人实现工业制造。
政策，主要是通过对供给方的调整，包括结构的调整等，重点提升供给端的质量、效率和效益。企业往往以前讲的更多的是需求方，通过需求方的投入、资源等等来拉动消费，来决定市场等等。
“供给侧改革体现了国家的战略高度，但同时又很接地气”，袁利群说。
袁利群认为，去库存、去杠杆、降成本，这是企业天天要想的事情。在她看来，制造业是我们国家的优势产业，也是中国经济的支柱所在，需要通过供给侧的改革，来提升制造业的转型升级，这对中国经济的转型也具有非常重大的意义。
“不管你是行业的龙头企业，还是你刚刚在成长过程中的中小微企业，都要坚持制造业的本质，就是要做好产品，以用户为中心做好产品，以满足用户的这种刚需的要求以及解决他痛点的需求。”袁利群指出，“精品工程”正是美的这几年来一直在实践的一个战略。以前的产品主要考虑产品的品质、质量，而现在“精品工程”的概念上不仅局限于一个产品的品质，是要从精准企划、精湛研发到精益制造、精品品质以及精诚的服务，这五个维度来达到精品的控制管理这样一个系统。
