从“算”到“学” AI冲击太大
普华永道的研究报告显示，未来，英国零售和批发行业中有225万个工作岗位或将消失;制造行业中有超过120万个工作岗位将面临被自动化取代的风险;行政管理及支援服务领域中约有110万个工作岗位处于高风险状态。
如今，新兴科技的迅猛发展不仅冲击着企业的商业模式和工作方式，也为逐渐走向台前的财务总监带来了不小的挑战。从制定公司发展战略，到支持、推动，甚至引领公司变革，财务管理者积极参与了公司经营的全过程。他们需要具备怎样的技能来迎接机器人技术带来的挑战，又如何应用新技术结合大数据来推动企业增长?这是关系到企业续存发展的关键议题。
最近15年，日本减少的工作包括农业相关、会计、零售店经营以及公司高管等。近期，日经STYLE根据美国劳工部数据也估算了702种职业是否将被人工智能替代，分析的结果是，将被替代的工作前三名分别是财务人员、电话接线员和房地产中介。
在过去，财会人员的专业技能经受住了时间的考验。但随着机器人的崛起，社交、移动和云计算的快速发展，很多财务领导者可能会在下一步“雇佣”机器人来打造一个更加高效的企业。财会人员必须主动转型，更新自己的技能，才能继续走在时代前沿。
转型已成大势所趋
有一个比较有趣的现象，当招聘岗位写着“管理会计”时，基本没几个人投简历，过几天改成成本会计，一大波会计涌过来。这说明了行业内的人士对管理会计的认知度微乎其微。如果以会计的视点去参与管理，那么成本控制也算其一部分内容，甚至于内审的工作也算。最接近的当属于财务分析，收集数据分析相关反馈出来的信息。
由此可见，机器人这种新劳动者正变得越来越普遍，越来越强大，可以帮助人类更快、更好、更安全地完成许多工作，那些积极上进的会计和审计将因有了人工智能的帮助而有更广阔的发挥空间。
但与此同时，机器人也给人们带来一些挑战。当越来越多的劳动岗位被机器人占领，失业率就会上升。会计和审计相关人工智能普及，最容易被淘汰的就是从事基础、低端会计和审计的工作。
管理会计的工作，应该不局限于会计工作，而是一种超越。超越数字本身，转数据为可控信息，进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节，利用会计方面的工具，用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象，都当属于管理会计的工作。
怎么做好管理会计的工作?
在经济全球化的大趋势下，会计理论和实践也趋向同步，管理会计这个正在崛起的职业有着非常可观的前景，对于企业来说，管理会计既能总结经验，也能分析当下成本，还能帮助企业有效决策，预测未来的风险。
怎样才能做好管理会计工作呢?高顿财经特别指出以下几点。
第一，要精通财务知识，这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑，并不仅仅局限于决策。
第二，对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。
第三，管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些工具。运用合适的工具，去处理信息，才能事半功倍。
第四，善于发现问题、分析问题和解决问题。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况?数据的呈现，又代表着什么?如何去“舒通”这些“数据信息”？
第五，熟悉生产流程及业务市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果连生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开--沟通!不管是用文字还是语言，甚至是表情，亦是一种沟通。
目前，我国许多企业也对招聘管理会计人才有了一定的要求，CMA证书就作为优先录用的条件。虽说非财务人一旦通过了考试，需要2年的管理会计相关工作经验，但可以与录用企业说明相关情况，这些都是优先的条件。
非财务人既然已经决定要从事管理会计的工作了，那么就需要用实际行动来表明自己的态度与决心。要学好管理会计不容易，但是在努力的过程中，没有什么比踏实、认真更重要。学习和积累经验都需要一步一个脚印，不管是不是从事财会工作的人，只要从事管理会计工作，没有扎实的理论基础都是不行的，没有强的工作能力更是不行。
