尝试新模式
相对于其他机器人企业，我们狗尾草公司有三大独特之处，这也是我们试图在2016年红海之中开辟出蓝海的法宝。
首先在定位上。机器人产业从2013年迅速发展至今，几乎每周都有三到四家机器人公司成立，除工业机器人外，大多厂商将市场目光放到了儿童玩具和家政服务上。目前整个行业，玩具机器人和扫地机器人虽是主流，但也已经是一片红海，竞争空前激烈。公子小白从一开始就抓住城市主流消费群体年轻人，针对年轻人的社交痛点，主打强关系社交，以此为入口，去建立AI+的情感社交圈模式，未来发展空间值得期待。
另外在团队构建上。“正青春，去撒野”，既是公子小白的产品理念，也是狗尾草团队的工作和生活理念。在将科幻变为科技的时代，在年轻人主导世界的年代，将科技与艺术融合，去创造和享受，狗尾草汇聚了这样一群充满朝气活力的年轻人。大家想要做一点不同的事，更有想象力的事，这种迫不及待实现梦想的创业激情让整个团队充满了凝聚力和战斗力。
我们选择了一种开放的商业模式。我们的合作伙伴包括科大讯飞等多家企业机构，而且知名音乐人羽泉的加入绝不是偶然，而是由狗尾草选择的商业模式所决定的。公子小白从设计初期开始就确定了去产品化、去工具化，朝IP化发展的方向。公子小白代表的不是一种机器人产品，而是一种时尚潮品，一种流行生活方式。流行就是流量，因而，在商业模式上，公子小白大胆采用泛娱乐营销模式，各种跨界整合，让年轻人们去炫耀、酷玩。
而同时，狗尾草还将与酒店、银行、地产等广泛开展合作，定制开发B端智能产品，开放入口，为用户打造更加人性化，充满乐趣的智能生活圈。
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