美的集团家用空调事业部副总经理乌守保：智能制造需要算投入产出，企业经营没有一个科学合理的投入产出比，做任何投资决策都是错的。从美的经验来看，投资最大的就是资本化，未来投入最大的一定是在人才方面。建一个智能工厂很难，因为有很多技术难题需要攻克，但运行一个智能工厂更加难，因为需要有懂这方面的人才，既要有制造专业基础又要有系统思维，还要懂得智能工厂运营的人才。今后在智能工厂工作的一线操作人员，可能跟现在的工作也不一样。在中国，目前大家更喜欢谈的是，自动化投了几个 机器人，谈信息化就是搞两个系统，但是实际上很少有人谈人才。对我们来讲，人才是未来投入更大的领域，也是更大的难点。
志高集团董事局主席兼总裁李兴浩：志高做智能一定会走合作的道路，但合作要有两个前提条件，一个是做最核心也就是最难的部分，其次是合作方一定要比前人优秀，未来才可以一起走。同时人才就是企业生命，我一直认为七分管理、三分人，不同的人引导的结果是不一样的。要明白企业最终为谁服务，目标是什么，这些都要搞清楚。（编辑：贾红辉，邮箱：jiahh@21jingji.com）
