通过在包装上使用传感器，公司经理能够对公司产品如何运作进行高级分析。工厂可以根据当天在数千个零售点的销售情况来实时的增加或减少生产。致力于数字供应链工作的数据科学家可以从他们的产品中产生新的见解，无论货物是在运货车的后座还是在经销商的仓库货架上。如果销售情况与预测一样强劲，制造商可以通过减少产品和将物品重新分配到需求所在地来减少损失。
随着超过10亿支具备AR功能的智能手机和平板电脑的投入使用，企业不必等待低成本的增强现实眼镜来获得其好处。以下是AR将供应链转变为全球分销灵活工具的五种方式：
1）分拣包装服务
增强现实技术正被用于仓库中，以便更有效地定位产品并将其包装于即将发货的箱子中。进行“分拣包装”服务最昂贵部分之一是培训新员工在大型仓库中进行巡览并找到他们正在搜索的产品。AR眼镜可以在仓库地板上画一条轴线，以简化搜索和训练过程。在假期高峰期间，临时工需要迅速上位。AR通过向新员工提供持续反馈，了解他们的工作方式以及可以改进的方面，来缩短学习曲线。AR分拣和包装系统的现场测试将错误减少了40％以上。一些AR眼镜甚至可以用于在货架上提供图形叠加层，从而最大限度地缩短查找和识别要拾取物品所需的时间。一旦打包，AR软件可以即时为运营商提供处理说明和预计的运输时间。
2）协作机器人
机器人是终极的人体增强。舒适地坐在办公桌前的工作人员可以通过佩戴AR眼镜，让他们看到仓库里的机器人看到了什么。AR眼镜现在可以通过仓库绘制出机器人的路径，并利用它们的力量举起和移动重货。例如装载卡车这种危险或重复的任务，在提到如何以最佳方法装载物品以实现最大负载时，可以在人的指导下将任务委派给进行机器人。此外，物流机器人可以扫描每个产品的损坏情况、检查其重量，并遵守任何包装运输说明。通过将机器人与管理人员连接起来，如果甚至在卡车离开仓库之前还没有任何有效产品，客户可以自动收到警报。
3）维护
在问题发生之前解决问题是最具成本效益的维护形式。现在由于许多飞机引擎在地面上通过Wi-Fi传输使用数据，因此增强现实通过将引擎数据与具备航空电子系统的其他类似飞机的历史记录与进行比较，协助维护人员减少引擎停机时间。然后这些算法在问题可能发生之前做出维护建议。
4）最后一英里交付
在物流方面，向客户交付的最后一英里是最昂贵的。AR可以通过将最后一公里交货时间缩短近一半来节省资金。根据DHL的报告，驾驶员在他们自己的卡车内花费40％到60％的时间搜索正确的箱子，然后才能发货。增强现实并不需要记住他们的卡车是如何在早上加载的，而是用于识别、标记、排序和定位每个包裹。通过与人工智能相结合，AR眼镜还可以将驾驶员导航到正确的地点或建筑物大门进行交付。这些系统将记录每一次交付，以便新的驾驶员从过去的驾驶经验中受益。在不久的将来，每个司机都会得到他们遇到的每个建筑物的图形覆盖。
5）采购
区块链的分布式账本能力与增强现实相结合，使采购具备透明度和可追溯性。当客户不能确定产品的来源或真实性时，整个供应链就会土崩瓦解。每年都有数十亿美元的假药被分发给病人，成千上万人正在走向死亡。使用AR来识别和跟踪从制造商到最终用户的每次装运是帮助解决这一致命问题的方法。
大数据推动了全球供应链产品分销背后的决策。增强现实现在准备好以指数级来增加数据分析和操作的速度。增强现实带给供应链的洞察可以用于为下一代供应链提供动力，而下一代供应链将以自动驾驶和交付无人机为特点。（Bianews 编译）
