其中，福建计划到2020年累计实施“机器换工”10000台(套)以上，浙江计划每年组织实施100项省级“机器换人”示范项目，省市县联动实施5000项“机器换人”项目，开展10个区域性行业“机器换人”技术改造试点示范，四川、江苏也都提出了到2020年将建成1000个智能工厂(车间)。
这种势头，机器人有戏，中国并不缺少创新的资源和基因，缺少的恰恰是适应未来趋势的产业化方向。
在2015年2月的专栏《机器人与无人机》中，我介绍过红杉资本董事长莫里茨的一种观点或说是他的一种担心，他担心“科技行业未来恐难再属于美国”，“美国科技公司对自己近半个世纪来的主导地位已习以为常，而如今这种时代已经结束，许多销售软硬件的西方公司将会发现，它们对本土知识的了解都比不上土生土长的外国竞争者。”
莫里茨当时举出的例子正是中国制造的大疆无人机，中国是一个制造业大国，由大而强，是一个很正常的升级过程，最大的代表性产品一定是机器人，机器人会是高端制造或者说智能制造的明珠。
还是这位红杉资本的莫里茨，最近又在英国《金融时报》上分享了一种分析科技股未来的方法，他给出了一份成功者的基因，分别是“新颖性的威力”、“重心转向中国的趋势”、“耐心的好处”以及“资本效率的重要性”。
在提到中国的BAT时，莫里茨说道，“这三家公司目前的总市值为4090亿美元，这不仅证明了中国在15年里取得了巨大进步，还预示着未来几十年的格局。中国正越来越注重发展自主技术。低估中国的大批新兴竞争对手将会带来的挑战，将给西方科技公司管理层带来厄运。驱使中国竞争对手的雄心和工作文化是欧美难以匹敌的。”
所以，我们不应该有一点妄自菲薄，而是应该勇敢挑起这份担子，这份担子当然有BAT的一份，不过我觉得更多希望还应该在那些受到地方政府政策扶持的沿海地区创新企业上，我希望看到最终在机器人领域中出现三家像BAT一样的公司，我们的最大投资机会就该在这样的公司身上。
当然，投资一家公司和经营一家公司需要同样的品质、耐心。就像莫里茨说的，“科技公司的多数投资者会浪费巨额资金，因为他们对短期恐慌或全球动荡做出条件反射式的反应，而不是专注于符合历史潮流的新兴企业的持久力。”
投资也是一样，方向大多数人都看得到，专注并等待其实更重要。
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