智能工厂里造飞机——技术工人骤减75%

　　理念·导航

　　新部装厂房恢宏大气、整洁有序。顶高20多米，整体呈现出具有现代工业气息的银白色，按照装配顺序依次排列了8个工作站。

　　在可视化看板前，何胜强指着人员资格控制板向林左鸣介绍说，我们将班组人员的技能水平与培训情况、印章资质、复训时间等标注出来，可以一目了然地看到每个人具备什么能力，可以干什么类型的活儿，什么时间进行实训验证。其中是党员的，照片下加了一个党徽，让党员在工作中自加压力，做出榜样。

　　林左鸣对中航飞机西安飞机分公司将党建管理融入业务流程大加赞赏。他说，党员的先进性就应体现在岗位上。这样的新厂房，除国旗必须重点突出外，党员先锋岗、文化标语都要一一展现，把文化氛围营造出来。要从文化理念、管理方法、员工精神风貌等各个方面展示出企业的软实力。

　　在了解到部装总厂干部职工借助“部装苍狼”微信群进行沟通交流的做法时，他说，信息化时代党建应该怎么开展，跟过去的办法应大不同了。你们应该筹划全方位地建立一个平台，要靠信息化手段把职工的心联结在一起，更好地沟通思想，传递信息，聚合力量。何胜强介绍说，在推进管理改进的同时，公司正组织开展不良文化反思和治理，着力消除熟人文化、老大文化、驼鸟文化的危害，让思想观念引领和推动管理变革，全面适应企业转型发展要求。林左鸣说，这个做法很好，员工队伍素质是管理变革成败的关键，你们抓思想管理、抓文化建设，抓到点子上了。

　　“培训是制造的第一道工序”，看到现场横幅上的这条标语，林左鸣饶有兴趣地关注起培训这个话题。的确，生产现场是企业创造价值的地方，而人的素质决定着企业创造价值的能力。2015年，中航飞机西安飞机分公司深入以操作指令培训为重点，推广培训考核及质量印章认证考核，努力提高生产一线操作人员、检验人员、生产辅助人员的技能水平，全年共组织各单位编制考核验证单9200多份，完成23330项模拟考核验证和2845项实操考核验证。一套适应企业生产特点的培训考核、质量印章认证体系基本建成，有力地促进了现场精益改进、生产计划管理、员工培训验证与SQCDP管理的融合落地。

　　在厂房中央，大飞机机翼壁板被牢牢地固定在高大的工装型架上，巨大的机器人舞动着长臂，稳健而利落地在壁板上制孔；另一侧，自动钻铆机高速旋转着，在前机身壁板上工作着……得知原本这样的厂房需要七八百人、目前仅需要200名操作人员时，林左鸣高兴地说，这就是智能制造的力量。

　　目前，新部装厂房已经实现同时使用3台自动装配机器人，机身对接数字化设备一次试验成功，装配效率大大提高，产品质量不断改善。借助信息化无穷的魔力，中航飞机西安飞机分公司正在打造“智能工厂”的辉煌！