创新·转型
走进充满现代化、智能化气息的精益加工中心，统一的规划、先进的设备、精益的布局令人耳目一新。这里虽然还没有正式投产，但初露端倪的现代化管理气息还是让林左鸣兴奋难抑。在看到现场技改部门的SQCDP可视板时，林左鸣连声称赞，你们是全行业内首家将SQCDP管理用于推进技改项目建设的企业，并勉励身旁随行的中航飞机西安飞机分公司干部们，要站在国际竞争的角度思考未来的智能化发展的布局，在行业内做出样板来。
着眼于未来发展需求，中航飞机西安飞机分公司提出并实施“产业统筹、产品引领、产能支撑”的战略思路，强调以数字化制造为手段，以信息化管理为支撑，以优化业务流程、管理制度和组织机构为保障，推动公司运营管理转型。特别是针对新型号研制和新生产线建设，公司按照现代工厂的设计理念，强调研制总方案、工艺总方案和装配生产线规划方案三者协调，统筹规划，分步实施，这一思路很好地契合了工业信息化、智能化发展的方向。
2015年，公司立足型号研制和管理信息化需求，进一步梳理形成了新的信息化发展规划，逐步构建覆盖全部科研生产区、全业务领域的可靠高效的信息化网络环境，以及涵盖战略管理、运营管理和职能管理与支持保障的信息化管控平台，努力朝着“架构清晰科学、流程精益高效、虚拟现实融合、智能化合理有度”的赛博物理系统目标迈进。
智能化精益加工中心、智能化部装生产线、智能化总装生产线等一批现代化工厂，就是在这样的战略框架指导下投入建设的。厂房的建设标准，从管理、技术、装备、信息化等方面，全面追求一流。为保证目标不偏离，总经理何胜强在厂房规划和建设过程中事事关注，处处操心，大到生产线设计布局，小到设备设施色调搭配，无不要求主管部门认真研究，协调决策后才付诸实施。
功夫不负苦心人。这些相继建成的现代化厂房，不仅从一开始就考虑了“智能”从哪里来，如何联通每一台设备设施，如何让冷冰冰的厂房、设备“有感觉、有生命、有灵魂”的问题，并且考虑了全公司、全业务领域配套管控的问题，努力使公司的信息化全面覆盖，协调推进，甚至在最细微的地方都做到了前瞻设计和标准统一。智能精益加工中心近两万平方米的大厂房里，所有的设备设施按类别统一了智能化管控接口标准，配套建设了与业务系统相联通的智能立体库，整个生产线将实现全流程管控智能化。
林左鸣借用马云的一句话说，“创新的第一要务就是要看生存能力和抗打击能力”，深刻阐明了智能化建设不仅要关注科技创新，也要关注成本和效益。这一要求，恰恰正是中航飞机西安飞机分公司智能化发展建设遵循的原则——全面信息化、适度智能化，能省的钱一定要省，该花的钱一定要花，有必要又具备条件的关键环节一定要做到极致。
即将投入运行的智能化总装生产线，各站位固定平台下按类别集中设置了智能管控的物料流转区域，工人在现场终端刷胸卡即可与系统交互，相关的零件、工具等均可自动存取。
一名老工人由衷地感慨：原来以为这样先进的生产线是一个遥不可及的梦，没想到很快就会出现在我们身边。以往在电视上看外国的航空企业生产现场十分羡慕，现在看来咱们很快就能追上他们了！
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