招聘不是招最优秀的人，而是招最合适的人。纳人坚持的就是如此。
“企业核心就是团队、战略方向和资金，只有一群人能有效组织，搭配合理，企业才能高效运转。这就像齿轮一样，只有合适的尺寸放在一起才可以无消耗运转，不然就算有福利等润滑油，也无济于事。”纳人创始人姜海峰介绍道。
在创立的近一年时间，纳人以“在线考评”为核心，建立了1000多个维度的考核机制，包括个人价值观、职业兴趣、性格特性、行业背景、行业的成功案例、学习教育背景、家庭基础信息等。纳人再根据背后的 大数据 逻辑来分析评价，为每个企业提供合适的人眩
基于此，纳人可以提供两种服务，一种是免费的人才筛选系统，纳人通过自己建立的模型和 人工智能 来帮助企业职位匹配筛选企业通过各种渠道收集到的各种简历，准确率高达90%。
另外一种服务则是人才服务系统，纳人为企业提供招人服务，从精准匹配筛选到最后帮助企业招到合适的人才，最短一周，最长两三周。纳人人才经纪人团队就会为企业完成人才招聘服务。同时纳人收取0.1到0.6的月薪佣金，这大概是猎头服务费的十分之一。
对于个人用户来说，纳人是完全免费的，用户通过手机客户端完成在线考评和信息更新，纳人就会采用区别于传统定制推送的静默式服务，一个月系统自动推送一个适合的职位。同时纳人人才经纪人也会去跟用户联系，一旦用户觉得有更好的发展机会，想变动，就会进行工作机会的撮合。
纳人坚持做的是推动型，而不是鼓动型就业。用户有思考的余地，有合适的机会就可以考虑。尤其是发现职业规划合适、离家近等各方面非常贴合的，就跟用户进行沟通，力争达到双方都满意。
“现在的IT行业，一个人才的流动基本在一年半到两年之间。这虽不是特别高频的事情，但由于高效，目前也积累到了150万用户，而且这些用户都有完整的简历。”联合创始人李瑛表示。
至于盈利模式，纳人打破传统的招聘平台广告付费的模式，而是改为效果付费。“我们建立了一个专业的人才经纪人服务团队，对每家有招聘需求的企业都会深入了解其用人特点、文化、价值观，公司的发展阶段、业务类型、战略规划、用人部门Leader的风格等等，列出详细的职位需求表，给用户提供高品质的服务。”
这一切都是通过纳人的技术来实现的，目前该模型的智能化程度已经相当于有两三年工作经验的招聘经理。姜海峰过去在 大数据 方面积累了丰富的经验，他本人申请的国内外发明专利达17项。
姜海峰表示：“我们通过模型和 算法 筛选简历，看100份简历只需要1分钟即可。我们不是简单的炒概念，创立一年半以来，我们不断投入研发，本身就具有技术壁垒，未来也会保持高速发展。不断优化机器的智能化，与人工的经验水平接近。”
在姜海峰看来，传统的猎头不能规模化，猎头都是需要训练的，无法复制。而纳人最大的核心是机器智能，这就相当于猎头的2.0版本，可以复制规模化，效率就会提高很多。
此外，“招聘经理都很难做到5到6年，大部分都会转岗，这部分的价值损失还是很大的。机器就不会有这样的困扰。”
而在谈及跟传统招聘的竞争关系时，他又表示，纳人是符合未来企业人才战略发展趋势的，本质上并不是竞争关系，传统的招聘拼图就是简历和信息的媒介平台，是自由撮合的，最大的问题就是不匹配，纳人正是在解决匹配这个痛点和难题。
“就像在割麦子，一个人拿镰刀，现在有收割机，就会更高效。传统招聘平台就像人工割麦子，纳人则像是收割机来割麦子。至少可以提高企业运行20%的效能。”
目前，由于模型的通用性问题，纳人主要服务还是聚焦在包括软件、硬件、通讯、 互联网 等广义上的IT行业，之后，将会拓展到其他行业，同时预计将从现在的150万用户拓展到300万用户。
数据显示，纳人目前已经完成两轮融资，拿到A轮融资。
