②挑选和设计试点，顺利开始
即使是在充满不确定性的商业环境中，也要确保资金支持，主张和支持变革，积累跨职能工作经验，确立“概念验证”，证实商业价值。赢得组织支持，确保获得资金支持进行大规模推广。以实用方法弥补缺失的标准。
③实施重要的技术、流程和能力
制定明智的信息技术和技术决策，建立强大的技术合作关系。根据实际的数字化状况调整核心流程，确立数字化条件。
④自身建立真正的数据分析能力
在此，明确界定战略十分重要，将以此为基础确保收集正确的数据，并正确使用。技术工具和组织架构也很重要。同样，我们建议大胆构想——但要从小处做起，从“概念验证”项目开始。
⑤实现转型，成为数字化企业
随着实施 工业4.0 的竞赛日趋激烈，最高领导层以及重要的利益相关者必须给予明确的领导、提出清晰的愿景。但是，许多企业在担心，他们缺乏一个清晰的数字化运营愿景，而且没有得到最高领导层的支持。要想充分发挥工业4.0的潜力，企业就要实施全面转型，将技术、人员、文化、流程等方面的变革置于议程中的首要位置。
⑥针对生态系统制定方法
为客户的生态系统制定全面的产品和服务解决方案。要么在组织内部提供完整的产品和服务，要么利用合作关系。
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