3月中旬，小欧跟随中欧2016海外游学系列之“中国智造： 工业4.0 探索之旅”去了一趟德国和瑞士。当看到欧洲一流企业在工业4.0方面的努力尝试的时候，感觉还是很震撼的。
因为有过工业2.0和工业3.0的厚重积淀，欧洲企业向工业4.0过渡是一个自然而然的过程。欧洲的工业4.0并不只是停留在口头动员上，而是处于实实在在的操练过程中：既有国家层面的战略部署，也有企业能动性的尝试；既有投资机构的资金支持，也有咨询公司的数据支持，还有研究机构的技术支持，甚至高等院校的理论支持……所有各方力量协同配合，缺一不可，才能保证工业4.0在欧洲有条不紊地推进。
上周，我们推送了《解密工业4.0的四个神话和一个真相》，其中描绘的工业4.0神奇图景让人心动不已，那么，企业该如何实现工业4.0？虽然这是一个宏大的课题，但只要按照一定的方法循序渐进地去实施，中国企业总会找到一条适合自己的道路。从今天推送的文章中，你可以大体知道欧洲的企业是怎样做工业4.0的。文中提到的实现工业4.0的六个步骤，也许可以给你带来启发。
工业4.0如何改变商业模式
首先回顾一下前三次工业革命。
18世纪是工业1.0，以蒸汽机的发明为标志，人类从手工劳动转向机器化生产。
20世纪初开始了工业2.0，以大规模生产与生产线自动化为标志。
1970年代开始了工业3.0，以信息化生产为代表，那时我们就开始谈论机器人(55.600，-0.95，-1.68%)制造，但只不过是一种愿景技术，构架还没有建立起来，所以在讨论工业4.0的时候，机器人并不算什么新东西。
2015年左右，我们开始谈工业4.0，工业4.0的典型特征是企业的数字化，包括价值链的数字化、产品和服务的数字化、商业模式的数字化等等，其核心是数据分析能力。
大数据分析服务或给外部客户提供数字化服务。可见，工业4.0将催生更多的商业模式。
工业4.0的重要趋势
虽然工业4.0最早由德国提出，但发达国家和发展中国家市场都必将从工业4.0中获获得巨大收益。虽然不同国家和地区对工业4.0的期望不尽相同，但皆在同一系统之内。
据我们估计，到2020年，采用工业4.0技术的企业将有望平均每年降低4%的成本，并同时增加收入。企业不再需要做出到底是关注顶线收入还是关注底线利润的两难选择，他们可以同时提升收入和利润。
工业4.0将驱动整个商业世界的变革，触发翻天覆地的变化。不过，企业只有在高层领导的明确带领下实施变革，才能发展出强大的数字文化。
工业4.0时代，客户是价值链、产品和服务变革的核心。制胜企业需要拥有相应的平台和分析能力，以掌控对客户的接触。数据分析是成功实施工业4.0必须具备的先决条件，自身具备先进分析能力将是一项关键的竞争优势。人才和知识产权必须内部自有，基本常规工作可以外包。
循序渐进实现工业4.0
①详细制定你的工业4.0战略
企业首先应该评估自身的成熟度水平，确定先从哪些方面实施数字化将会为企业带来最大价值，并确立明确的目标。对战略进行测试，确保信息技术和数据安全，这将有助于确保投资带来真正价值。
