西门子和通用电气最大的长处就是，传统性行业的研究开发力量成为生态圈的中流砥柱。两家公司为了强化研究开发和公司核心力量，均果断地进行收购核心项目和抛售非核心的项目。
通用电气就是采用这种方法，抛售了金融、不动产、家电产业等部门，相反却收购了Alstom。和通用电气相比，西门子在收购合并方面可是游刃有余。从90年代开始，西门子就把收购合并作为企业的发展战略之一，并将其看做是自己商业模型的一部分。过去的20余年间，西门子的收购案足有400余件，累计金额可达50兆韩元。
在西门子做收购案，只是在做公司的本职工作而已。（从上面的图片可以看出， 调整M&A资源组合也是西门子的经济战略方针。）可能你会反问，这么大的公司为什么会这样做。只能解释为，大规模公司维持经济高速发展的秘诀，就是迅速的抛售并合并核心产业。
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