Facebook 在 2014 年 3 月创立了 Connectivity 实验室，Maguire 和她的同事们想出的解决问题的答案是无人机。通过借助能飞在 6 万-9 万英尺空中的、使用太阳能充电的无人机，Facebook 相信它可以有效地发送高速 互联网到需要光缆才能上网的地方。
Facebook 在这个项目上投入了非常多的硬件工程师，数量之多你难以想象。当高层在 5 年之前决定:有效地将 Facebook 传送给数千万人的最好的办法，就是去建立自己的数据中心并将它们填充到自己的服务器中时，他们就开始着手做准备了。然后他们建立了 Open Compute 计划，这是 Maguire 在 Connectivity 实验室之前的项目，它开发出了高效且易于维修的服务器，Facebook 可以将它们安装在从美国本土到瑞典的任意地点。而且，难能可贵的是，Facebook 没有将其作为自己的私有设计，而是将这个技术共享给了 Apple、Dell、微软等行业伙伴。
如往常一样，听扎克伯格讲他的远景证明了他有一个强大的招聘能力。「我当时亲自给目前领导我们激光通信技术的那个家伙打了电话，他当时是为 NASA 工作的」，他说，「然后他问『什么？为什么你要给我打电话？』然后我说，『因为你能连通这个世界，而我想让你加入我们，这对我们非常重要，我想我们能一起做些不一样的事。』」即使是在复述时，扎克伯格的声音听起来还是那么迫切。
对于快速发展中的 Connectivity 实验室来说，他们还有许多要做的事。他们仍然在必需的电池技术上努力，因为公司的目标是要让无人机在空中飞 3 个月。虽然他们解决了用激光传输数据的办法，但它们还要解决许多无人机对地通信的细节。
结语
扎克伯格，这个自己研究并撰写了针对连接问题的 Facebook 白皮书的人，仍然保持着自己原本的样子。拥有 54% 的 Facebook 股权，他就这个想法在董事会上进行了试探，亲切得就像他曾经在这个问题上寻求过董事们的许可一样。「流言说是 Mark 自己做出了决定，然后通知了董事会」，公司董事 Andreessen 说道，「然而现实是我们在这方面进行了非常细致地讨论。」
扎克伯格为我们重现了当时的场景，董事会问他，「『你要在这方面花多少钱？它又能挣多少钱？』然后我说，『好吧，我还没有一个直接的方案，但是我相信如果我们能连接起这些人，那会是很好的一件事。并且这将会帮助那些地区的经济增长、改善那些人的生活。而最终，我相信这部分会给我们带来回馈的。』」
扎克伯格已经为他的直觉赢得了信任。「在 Facebook 的最初岁月中，我还不知道一个好的公司该是什么样的」，他说道，「我只知道这是一个不错的事儿」。」「很少有人在初期就知道好的公司该是什么样的，这也就是为什么没人去做这件事的原因。」
今天，每个人都明白：不要去担心 Facebook 是不是一个好的企业，这反而是做好生意的一个办法。而扎克伯格也重新调整了他的野心。就像 Andreessen 告诉我们的那样，「这是一个 31 岁的年轻人。他还有 40-50 年的路要走，我甚至不知道在他之前是否有过这样的先例。」
