这个我是罗列了国际机器人增长数，2014年全球各个工业机器人都增长了，其中全球较2013年的时候大概增长了29%，我们花了五年十年增长了百分之十几。
我这里想跟大家分享的是，过去大家可以看出来，中国机器人寥寥无几。但是2013年、2014年，代表中国工业机器人脊梁的起飞。在2014年中国企业在华的销售接近2万台，比2013年增长了78%。
这给工业机器人空间和领域带来了新的机会。我们看看这几个录像，这个是摘取ABB的录像。这里我只是想说工业机器人在速度、协调和精度上已经相当可靠。
这么一看，中国机器人品质方面和国外还有五到十年的差距。
这张片子给大家分享，没有机器人就没有汽车质量，也没有手机质量，也没有很多大型设备制造的质量，原因是机器人可以不休息，可以按照程序不耐烦的制造。
但是我想跟大家沟通一下，看看机器人工装，得出一个结论，工业机器人是一个二次开发的产品，不是我们汽车手机，买来就能用，它必须把机器人和工厂的制造产品、形状、对象、材料结合。
在中国要做工业机器人，要成为一个非常优秀的不错的大企业的话，工艺很重要。
再下一个，这是美国MIT做双臂协调，他认为后工业时代，药品、电池没必要像德国人做的那么大，很重以及精度，而人在做东西的时候，精度并没有那么高，但是要灵巧、安全。
这里给出了中国机器人使用密度，国外大概400-300，中国大概20-30，差10倍和5倍的差。
要从机器人突破，先不要急于把自己的机器人放在重要的地位，你就把机器人当成一个工具，从自动化生产线系统设计的角度来看待机器人、传感和工具的关系。
这是核心部件，我们工业机器人和国外差距，有三个差距：
第一系统解决方案经验不足。
第二个是核心部件，目前核心不见占的比例是60%，减速器、控制器如果这些东西都进口，做来做去就是一个壳子，成本下不来。
这个是我们需要重点攻克的。在这个问题上，需要给中国人时间，同时我自己觉得还需要优秀的企业家围绕着零部件能够执着的产品运作。
中国还有一个差距，这得靠时间，就是品牌的认知度和可靠性。
中国最大的优点就是市场和价格，机器人的成本加上服务如果能够等于3个人的工资，基本上这个机器人会非常快速的起来。
服务机器人市场
将超过工业机器人
技术和痛点的突破才是关键
在工业机器人发展过程中，人们就思考和互联网、大数据相关的服务机器人的发展。服务机器人的发展过去十年以前，认为那都是实验室的。它离我们生活，离我们的产品甚至商品还很远。
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