无论中美，教育机器人正在火爆的创业大背景下成为创投圈宠儿。首先是市场刚需明显，一旦有孩子，父母多半能在相关消费上进入“非理性”状态；二是乐高一家独大的市场格局正在经受科技互联网的冲击，众多初创企业从中看到了机会。
位于美国硅谷的Wonder Workshop就是其中看到机会的一家，其创始人Vikas Gupta在创办这家教育机器人公司之前，是后来被Google收购的互联网公司Jambool的创始人。2010年8月以后，随着被Google收购，Vikas Gupta进入Google工作，不过这位印度籍工程师并不满足于此。2012年1月，看到机器人大趋势，特别是教育机器人客观前景的他，决定再次创业，成立了Wonder Workshop。
简单来说，Wonder Workshop其实是一家对标“乐高”的公司，不过在Vikas Gupta看来，乐高的驱动力来自于硬件技术创新，而自己的项目则主打“教育功能”革新。
目前在美国，Wonder Workshop不仅斩获了国家亲自出版集团颁出的“2015年度玩具”金奖，是亚马逊上评价最高的教育机器人，还应邀开始入住苹果店，甚至得到比尔-盖茨夫人梅琳达-盖茨的好评。
Wonder Workshop同时也获得了资本市场的认可，Google风险投资在内的资本为其提供了1590万美元的首轮投资。当然，其创始人表示，自己希望打造一家改变世界的“教育机器人”公司，而目前中国已经成为美国之外最具市场吸引力的国家，Vikas Gupta希望尽快把Wonder Workshop的产品从硅谷带到中国。
于是，VikasGupta接受了新浪科技的远程连线采访，通过互联网的方式，我们聊了下基于互联网发展产生的“教育机器人”创业的相关问题。除了市场前景、对乐高的看法，Vikas Gupta还告诉新浪科技自己在创业过程中总结出的“教育机器人创业的三大陷阱”，以及自己对进军中国的看法。
图为Vikas Gupta
以下为采访实录：
问：目前的教育机器人市场是怎样的？
Vikas Gupta：目前的教育机器人市场主要有两大分支。一大分支是以乐高为代表的“硬件技术”派，主要偏重于机器人硬件技术，关注的重心在机器人本身的构造和组装上；另一大分支是“教育功能”派，主要偏重于机器人的教育功能，通过将机器人硬件和丰富有趣的学习软件相结合，训练用户编程思维，培养学习兴趣。Wonder Workshop是后一分支里的企业。
