对于格力，从不担心企业没了宣传点，因为他们有董明珠。最近，格力董事长董明珠公开说要造机器人，并表示4年之后，格力全面实现无人化生产。董明珠的前半句又引来业界的一片非议，但后半句董姐（行业人士的称呼）实则是给出了解释，格力将要进行智能化生产，用机器代替人工。
智能化生产其实并不新鲜，除了家电制造领域，手机、汽车等制造早已开始实行智能制造，从格力竞争对手美的、海尔来看，他们甚至早已先于格力布局。那么，格力为何要选择这个时机对外宣布呢？早在格力手机还未亮相之前，董明珠便借助CCTV的舞台，公开与小米公司董事长雷军豪赌10亿，赌注是小米5年之内销售额能不能超过格力，我们先不说这个赌注是否成功，但此后，格力借与雷军打赌的事件对手机进行了一次次的曝光。业界如此调侃：董姐一分钱不花就让格力手机上了头条，不亚于如今老罗做锤子手机的风头。因此，业界认为董明珠借“机器人”说事是醉翁之意不在酒。
库存销售模式已触天花板
董明珠表示，2016年将对工厂进行智能化管理和机器人手臂的使用。这些已在其他空调企业早已上马的项目，为何格力甘心晚于对手？前几年，格力一直靠捆绑经销商的模式卖货，并牢牢掌握空调市场半壁江山，但随着美的、海尔的互联网转型，线上市场的快速发展，开始挤占格力份额。
在空调行业，一直采用的是库存销售模式，即提前生产然后将货铺给经销商，格力甚至采取与经销商股权捆绑的方式，让经销商心甘情愿销售格力的产品。“库存销售模式的好处是，企业可以绑架经销商。但一旦市场上其他品牌推出了能效更高，性能更好的产品，将会导致经销商的库存商品卖不出去而积压，最终不得不降价。”一位空调业人士表示。
据相关机构的统计数据显示，2015年，空调库存高达4000万台，已接近于空调市场1年的销量。因此，一向不降价的格力空调从去年开始高喊降价，价格战在空调行业一触即发。“消化库存面临的是产品的不断降价，这将会影响格力的销售额和利润。”上述人士表示。但相比格力，海尔早已丢弃掉这种库存销售模式。据悉，海尔空调库存仅格力十分之一，海尔通过智能化工厂和零库存模式，采取用户直接给工厂下单生产。
背负库存压力，以及传统线下销售逐渐向线上转移的背景下，格力不得不调整思路，开始在智能制造上下功夫。“从成本控制来看，在原材料无法控制的情况下，只能在人工成本上做文章，而机器代替人无疑是一个方式。”上述人士认为。
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