通过加大培训、注重实际能力,铃木希望能借此发现和留住更多人才,实现本土化(日语“现地化”)管理。在他设想中,今后不仅中层有更多的本土员工,甚至董事,乃至董事长职位都能让中国人担任。
而对普通员工,太阳诱电也从2014年起实施了一项更深得人心的改革。众所周知,珠三角多数打工者都靠加班费来多挣工资,因此超长时间加班司空见惯。但如今,太阳诱电的普通员工每个月的加班时间,都不超过36个小时,每周基本都有双休日。“我们提高了员工工资水平,因此实际收入没有相应下滑,工人们都很拥护这项福利。”
其直接效果非常明显:从2014年到现在一年多时间,该公司离职率下降了一半。“一开始,我们还以为这与经济不景气有关,但在调研对比了周边厂区之后,我们确信这真的是由新制度带来的效果。”铃木自豪地称。
走遍东莞:“老小孩”爱上这座城
身为一家日资大厂的“一把手”,但在公司员工眼中,这个上司就像一个“老小孩”,心态比80后还年轻。譬如,铃木是喜欢唱K的麦霸,有次在他的生日会上,他一嗨起来,居然大跳起广场舞神曲“小苹果”,把“小伙伴们”都惊呆了。
他也是一个热心公益慈善的人,每年中秋节都会带领公司员工去敬老院慰问老人,送上慰问品,还定期组织员工到外面开展捡垃圾、植树活动,为本地及贫困地区的小学捐资赠物,定期地举办献血活动,向本地的慈善基金会捐赠等公益慈善活动来回馈社会。
除了出差,铃木正彦有三分之二时间都在东莞。虽然人生地不熟、语言不通,但他有一套融入本地的好办法——徒步旅行。他解释这有三大好处,可比打高尔夫强多了。
其一,可以锻炼身体,亲近大自然,有助于身心健康。其二,这也是很好地了解当地风土人情的窗口。有次去虎英公园徒步时,铃木正彦看到一对老年夫妇在凉亭跟着自带的小音箱练歌,他停下了听了很久,还问人家是否有《夜来香》,后来跟着小音箱的音乐唱了起来。
更重要的是,他希望通过这种方式,在工作场合之外近距离接触员工,了解员工们的性格、思想。“作为一个合格的管理者,了解下属是非常必要的。”
2014年10月底,他牵头在公司成立了一个徒步俱乐部,至今已经组织了50多次,足迹遍布东莞各大景区、公园,周边城市中也去过深圳红树林、广州白云山等,最远一次去到了河源。
铃木正彦还加入了一个“徒步菜鸟”的微信群里,他的头像是一个长得很“萌”的牛,那是他夫人亲手给他绣织的一块布垫上的图案。这个微信群经常发好吃好玩的,而铃木正彦中文不好怎么在群里交流呢?他伸出手比划了一个“竖大拇指”(点赞)的样子,他常用日本元素的图案点赞、表达。
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