通过加大培训、注重实际能力，铃木希望能借此发现和留住更多人才，实现本土化（日语“现地化”）管理。在他设想中，今后不仅中层有更多的本土员工，甚至董事，乃至董事长职位都能让中国人担任。
而对普通员工，太阳诱电也从2014年起实施了一项更深得人心的改革。众所周知，珠三角多数打工者都靠加班费来多挣工资，因此超长时间加班司空见惯。但如今，太阳诱电的普通员工每个月的加班时间，都不超过36个小时，每周基本都有双休日。“我们提高了员工工资水平，因此实际收入没有相应下滑，工人们都很拥护这项福利。”
其直接效果非常明显：从2014年到现在一年多时间，该公司离职率下降了一半。“一开始，我们还以为这与经济不景气有关，但在调研对比了周边厂区之后，我们确信这真的是由新制度带来的效果。”铃木自豪地称。
走遍东莞：“老小孩”爱上这座城
身为一家日资大厂的“一把手”，但在公司员工眼中，这个上司就像一个“老小孩”，心态比80后还年轻。譬如，铃木是喜欢唱K的麦霸，有次在他的生日会上，他一嗨起来，居然大跳起广场舞神曲“小苹果”，把“小伙伴们”都惊呆了。
他也是一个热心公益慈善的人，每年中秋节都会带领公司员工去敬老院慰问老人，送上慰问品，还定期组织员工到外面开展捡垃圾、植树活动，为本地及贫困地区的小学捐资赠物，定期地举办献血活动，向本地的慈善基金会捐赠等公益慈善活动来回馈社会。
除了出差，铃木正彦有三分之二时间都在东莞。虽然人生地不熟、语言不通，但他有一套融入本地的好办法——徒步旅行。他解释这有三大好处，可比打高尔夫强多了。
其一，可以锻炼身体，亲近大自然，有助于身心健康。其二，这也是很好地了解当地风土人情的窗口。有次去虎英公园徒步时，铃木正彦看到一对老年夫妇在凉亭跟着自带的小音箱练歌，他停下了听了很久，还问人家是否有《夜来香》，后来跟着小音箱的音乐唱了起来。
更重要的是，他希望通过这种方式，在工作场合之外近距离接触员工，了解员工们的性格、思想。“作为一个合格的管理者，了解下属是非常必要的。”
2014年10月底，他牵头在公司成立了一个徒步俱乐部，至今已经组织了50多次，足迹遍布东莞各大景区、公园，周边城市中也去过深圳红树林、广州白云山等，最远一次去到了河源。
铃木正彦还加入了一个“徒步菜鸟”的微信群里，他的头像是一个长得很“萌”的牛，那是他夫人亲手给他绣织的一块布垫上的图案。这个微信群经常发好吃好玩的，而铃木正彦中文不好怎么在群里交流呢？他伸出手比划了一个“竖大拇指”（点赞）的样子，他常用日本元素的图案点赞、表达。
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