正
是基于这种占优战略，亚马逊在几个关键的领域持续投入精力和资源，建立 云计算领域的多项优势。这种战略使得AWS在 云计算领域攻城略地，微软Azure、
谷歌GCE、IBM
Softlayer和阿里云四家的市场份额加起来也不及一个AWS。德意志银行更是预计2016年亚马逊AWS的收入将达到100亿美元。
快速转动的亚马逊飞轮
但是，对于很多人来说，提供低价和提供顶级的购物者体验仍然是矛盾的。其他零售商无法做到，为什么亚马逊可以呢？
秘密就藏在亚马逊的财务报表里，贝佐斯在2002年致股东的信里，也给出了他的答案。其实很简单，亚马逊将大部分与购物体验相关的成本转换成了固定成本，如无限的商品选择、个性化推荐等等。
当购物者体验的绝大部分是固定成本时，随着销售额的快速增长，单位销售额的成本占比快速下降。此外，即便是变动部分，如订单履行中的残次品成本，当公司致力于降低次品率时，公司的成本下降，同时购物者体验依然会上升。
和实体经济相比， 互联网让上亿的触达成为可能，而当一个公司能够很好的利用其巨大的规模，将变动成本转换成固定成本，会创造巨大的成本优势。
值
得一提的是，与差异化战略不同，这种在不同领域叠加优势的战略，往往会产生1+1远大于2的效果。向不同的领域投入资源建立的优势并不是孤立的存在，它们
就像是转动飞轮一样，当你启动这个飞轮，之后使用少量的力量，也能让它们互相影响，飞轮越转越快。早在2000年，贝佐斯和他的高管们就发现了这一点：
贝
佐斯与其助理团队描绘了公司步入良性循环的前景，他们相信这会成为公司发展的强大动力。公司的未来蓝图是这样的：以更低的价格来吸引更多的顾客。更多的顾
客意味着更高的销量，而且也会把付给亚马逊佣金的第三方销售商更多地吸引到网站来。这也会使亚马逊从固定成本中赚取更多的利润，如物流中心和运行网站的服
务器。更高的效率会使价格进一步降低。他们推断，任何一个飞轮只要运行顺畅，就会加速整个的循环过程。
相关搜索(Beta) 亚马逊 杰夫·贝佐斯 杰夫 贝佐斯 杰夫 贝佐斯名言 杰夫贝佐斯事迹 杰夫 贝佐斯演讲 杰夫 贝佐斯简介 杰夫 贝佐斯语录 杰夫 贝佐斯身价 杰夫 贝佐斯 马云 杰夫 贝佐斯妻子 杰夫 贝佐斯ppt 杰夫 贝佐斯持股 杰夫 贝佐斯资产 亚马逊创始人贝佐斯 贝佐斯与亚马逊时代 亚马逊ceo贝佐斯
