一百了，机器人四大家族之一的安川电机为何能长盛不衰？

　　百年品牌开头难

　　对于安川电机来说，2015年注定是不平凡的一年，因为它迎来了成立100周年的纪念日。一百年前的1915年，当时的安川电机仅仅是一个专业生产电动马达的合股公司——安川电机制作所，而这则奠定了安川电机之后成为全球领先电气制造商的创业基石。

　　当时，这家制作所由“安川第五郎”创办，顾名思义，他正是安川敬一郎的第五个儿子。他励志，“通过与同行业者的相互合作，帮助日本摆脱对国外机械产品的进口依赖，走上向国外出口之路”。

　　正如很多创业者在初期遇到的困难一样，安川第五郎也遇到了“酒香也怕巷子深”的困惑。晚年的安川第五郎曾回忆当初青涩的想法：“只要产品优秀就一定会有订单的经营理念，在现在看来也许只是单纯浅薄的书生论吧”。当时，安川电机的订单几乎被日立和芝浦（如今的东芝）所挤占，公司的经营每况愈下，产品大量积压。束手无策的第五郎只得向父亲发出求救信号，靠着关联企业“明治矿业”销售的产品勉强度日。

　　幸运之神并没有眷顾本就已奄奄一息的安川电机制作所。1929年10月24日，美国上演“黑色星期四”，纽约股市暴跌，引发了严重的经济危机。作为全球重要资本市场，日本当然也无法独善其身。上世纪30年代，日本遭遇“昭和经济危机”。大环境给本就门可罗雀的安川电机制作所加上一层沉重的负担。

　　18年后终盈利

　　虽然公司举步维艰，但安川第五郎并没有选择投机取巧。当时，一个出身商社的销售人员曾建议，贿赂电力公司的总工程师，以便借机获取订单。安川第五郎十分气愤，坚决地予以了回绝。创始人所立下的优良风气，无疑为这家历经百年风雨的传奇企业，留下了逆境中披荆斩棘的基因。

　　“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，安川第五郎在探索的迂回道路上寻到了出路，在企业的关键时刻，显示出领袖的风范。对比日立，芝浦等大公司的电机产品后，安川第五郎敏锐地发觉公司的产品并无明显优势，且无特色。“术业有专攻”，安川第五郎大胆地决定，集全公司之力发展一种产品——电机。