杨燕青 周艾琳 王佑
[产品生命周期管理系统（PLM）用于捕捉并管理产品信息，在整个产品生命周期中确保在正确的上下文中向用户提供信息。通过这一系统公司能够快速找到正确的数据提高生产力，减少周期时间，减少开发错误与成本，改进价值链协同，满足业务与法规要求，优化运作资源促进全球团队之间的协同，提供更好的业务决策所需的可见性。]
什么是数字化？什么是“ 物联网”（InternetofThings）？什么是“工业4.0”？这一个个熟悉却极度抽象的概念，在西门子公司的安贝格、成都工厂的实践中便可以一览无余。
“西门子成都工厂实现了从产品设计到制造、物流配送全过程的高度数字化，也是‘工业4.0’工厂的典型参照物。”西门子股份公司（SiemensAG）负责亚太区的管理委员会成员博乐仁（Dr.RolandBusch）在接受《第一财经日报》独家专访时表示。
“数字化”即指每件产品都有自己的数据信息，贯穿研发、生产、物流的各个环节，实时保存在数据平台中。而一座工厂的运行，正是基于这些数据实现了信息无缝互联。这也是“工业4.0”的核心所在。
2014年，西门子正式发布“2020公司愿景”（Vision2020），宣布公司将专注于电气化、自动化和数字化，而数字化对于西门子而言也是全新的挑战，关键在于让数据产生更多价值。
“为了应对挑战，我们近期设立一个跨业务集团的软件平台Sinalytics。这是一个全新的‘ 大数据’商业模式，用数据创造价值。”博乐仁表示，这一平台能够对设备传感器产生的大量数据进行整合、保密传输和分析，利用这些数据为客户提供全新的服务。例如，火车轨道上的传感器便能够搜集噪音数据，并将其传回平台进行分析，以此来确认车轮是否需要维修或更换。目前，约有30万台设备已连接至Sinalytics平台，而这也是“ 物联网”的体现。
其实，金融危机后，各国都开始高度重视制造业的发展，德国提出的“工业4.0”被誉为以智能制造为主导的第四次工业革命；美国提出了“先进制造业国家战略计划”，并采取多种措施“吸引制造业回流”；英国提出了“高价值制造业战略”；日本提出了“产业复兴计划”等。制造业的竞争将成为未来大国竞争的关键，因此中国也提出了“中国制造2025”来直面这场竞争。那么当前中国制造业离“工业4.0”还有多远？
博乐仁强调，中外企业的起点都不同，不能简单比较。“在迈向‘工业4.0’的道路上，需要厘清的是——你的目标是什么？现在处于什么阶段？什么时候打算进入数字化阶段？各个企业需要根据自己的目标来选择推进方式。”
“中国企业的确有能力做到，只是仍需要经过一系列培训，不论是蓝领、白领还是工程师。例如，西门子安贝格和成都工厂员工的工作模式与其他工厂的员工不同，其更多的是与计算机打交道，人工环节更少。”博乐仁称。
聚焦“数字化”转型
第一财经日报：西门子此前发布“2020公司愿景”（Vision2020），涉及公司众多重大战略调整，宣布公司将专注于电气化、自动化和数字化，这种变化对于一家拥有170年历史的公司着实不易。
博乐仁：首先，“2020公司愿景”不仅仅是迈向数字化的宣言，也是一种文化改变，我们希望让员工更加积极参与到公司事务，将西门子当作自己的公司，西门子也正在实现更加扁平的组织架构，增强客户导向。
此外，在电气化、自动化和数字化三者中，我们已经实现了电气化和自动化，也是业界的领袖，这在制造业、运输、建筑工程等方面都有所体现，但更重要的下一步则是数字化，这对西门子而言完全是全新挑战，关键在于让数据产生更多价值，这也是西门子的重大变化，涉及改变产生附加值的方式、改变人员构成和能力，不论是蓝领、白领还是公司高管都应该更加了解数字化的功效。
在过去几年，全球都在不断迈向数字化，我将此称为“第二次IT革命”，第一次发生在上世纪90年代末，万维网（WorldWideWeb）将人与人链接在一起；第二次革命现在正在发生，它将所有设备连接在一起，即所谓的“ 物联网”（InternetofThings）。第一次革命改变了我们的生活方式，此前人们还习惯于写书信，现在都改为发邮件等；第二次革命则将改变所有产业的运作模式，几乎没有一个产业能够免受第二次革命的冲击。
日报：在数字化革命的进程中，西门子面临的最重大的挑战是什么？如何应对数字化挑战？
博乐仁：为了应对挑战，并在数字化领域挖掘新的商业机会，我们正在以“西门子数字服务”为平台，努力发展相关服务。西门子预计数字化服务市场将达到年均15%的增长。在新型及传统服务的共同助力下，西门子在这一领域取得了160亿欧元的营收。
西门子近期还设立了一个跨业务集团的软件平台Sinalytics，为数字化服务提供技术基矗
这是一个全新的“ 大数据”商业模式，用数据创造价值。Sinalytics平台整合了远程维护、 数据分析及网络 安全等一系列现有技术和新技术，还能够对设备传感器产生的大量数据进行整合、保密传输和分析。因此，西门子的业务部门能够利用这些数据为客户提供全新的服务。比如，他们可以通过这些数据提升对燃气轮机、风力发电机、列车、楼宇和医疗成像系统的监控。目前，约有30万台设备已连接至Sinalytics平台。
还需要强调一点，当人们谈及数字化的时候，往往会忘了一切必须为客户和商业模式设想。企业需要扪心自问：究竟怎样才能帮助客户改善生产率和竞争力？自己的技术究竟能做出什么贡献？
