为什么一项标榜自己只做企业级市场的IBM，会突然对CES或者说消费级市场关注起来了呢？
若是回到十年前IBM将PC业务卖给联想的时代，你一定没有什么质疑：IBM专注于企业级市场，放弃消费市场，是符合当时高价值定位的。但是到了 大数据为先的今天，你可能会有了新的想法：IBM如果能一直保留“小黑”，并成功推出手机“小小黑”，进而也如小米一样从硬件转向建立平台，又会出现什么奇迹？这个消费级平台和企业级市场协同又会产生多大的能量呢？
这只是一环套一环的假设，显然对于一家企业来讲，基因不同领域不同。但移动 互联网打破了企业级和消费级之间的围墙，IBM也希望以B2C2B的方式去影响客户的客户。尤其是认知时代的来临，消费市场已经对企业级市场产生了越来越大的倒逼作用。
不过，IBM在消费市场的影响力早已随十年前的PC收购案烟消云散了，但又不能坐等而无所作为。因此IBM选择“重返”消费市场的方式并不是自己生产产品在消费市场厮杀，而是选择躲在幕后成为IBM inside，及各种 物联网硬件背后的认知大脑。
不论是1年多以前与苹果的合作，还是CES上罗睿兰大谈特谈的 物联网硬件的合作企业，都是一个道理：如果说智能硬件给了IBM认知计算一个酷炫的外壳，那么这个消费级的产品如何创造未来则需要IBM更多的思考：它为认知计算提供了更丰富的数据源，它和云平台搭配可以更灵活地构建新的生态圈，它和开发者配合可以更全面地渗透长尾市场……
消费市场是一个更广阔的渠道，一个更创新的市场，一个全新的生态圈，更是一种接地气的商业模式，一条将IBM和认知时代连接在一起的纽带。
