丁希仑的观点是，政府可以引导但不要主导，像机器人成熟技术完全可以让市场主导。
雷柏科技似乎是一个不错的例子。这家公司机器人零部件采购自ABB等外资企业，但是整个生产线的集成却是独自研发的，“我们算是电子制造企业里第一个吃 螃蟹 的，五年来我们不断积累应用无数的案例，加上我们本来是做工厂的，反而比其他自动化公司更加了解工厂特性，在应用上更熟悉，”邓邱伟说。
雷柏科技还通过与其他企业和机构合作一起争取到国家科技支撑计划课题“面向电子产品行业快速精密自动化装配生产线”来积累品牌信誉。“今年机器人板块收入是去年的3-5倍，”邓邱伟说。
“中国制造业规模非常大， 机器换人 的推动下，在一定时期内市场空间会很大，中国企业在集成创新上有所突破，也是一种方向，”丁希仑说。
雷柏科技近期发布了拟定增11.95亿元发力无人机和机器人的公告，这种向其他产业链横向或纵向的延伸，并不是进军机器人企业的个案。2013年至2014年，俞志晨开始将软硬结合，从人工智能的软件延伸到硬件领域。小I机器人也在从软到硬，不过，在朱频频的理解下，机器人行业概念太大，简单可分为工业机器人和服务机器人，而服务机器人又包括虚拟机器人（即智能机器人）和实体机器人，小I机器人只专注于智能机器人。
朱频频目前的逻辑是，2015年，市场出现对实体机器人的强烈需求，根据企业自身特点与外部环境，小I机器人从软到硬既是企业的战略规划，更是一个技术、产品、产业自然良性发展的过程。
2012年推出改版后的虫洞语音助手，从而获得第一二轮的天使投资和基金投资，图灵才有了如今较快的发展，然而在拥有三星、微软、海尔等11个大客户的情况下，俞志晨却在图灵二代机器人产品上尝试开放式平台，至今已从定制化的11个大客户演变成拥有11万名合作伙伴的局面。
俞志晨认为，移动互联网、人工智能和实体机器人三条线目前是不断融合的，图灵需要做的便是“紧跟三条线融合的节奏”，“这一两年我们创新算是快的，但还需更快，”俞志晨如是说，“虽然行业目前存在泡沫化、虚幻化繁荣，但这种机会来了，不做肯定不行，而怎么做是关键，这非常微妙”。
“大厦无法建设在沙滩上”，丁希仑笃信做科学研究需要长时间的专注和努力。他及其团队刚研发出一款“蜘蛛“版的空间机器人，不仅可以探测火星等，还可以对病人进行陪护、聊天并陪孩子娱乐和学习，他正在试图将这个机器人市场化转化成货架上的产品。不过丁希仑说，“必须寻找舍得投入和专注的合作伙伴”。
丁希仑认为，拥有十几亿人口的中国，服务机器人、医疗机器人等未来的市场空间将远远超过工业机器人的规模。看中这个市场的还有三纬国际、图灵机器人等企业。
也许没人知道未来会怎样，这可能正是机会所在。“机器人包括感知系统、控制系统、认知系统三部分，而感知和控制系统都可以有多个，而被誉为机器人的 大脑 的认知系统，即人工智能系统只有一个，远比互联网领域技术壁垒高，未来可能出现所有机器人只有一个 大脑 的局面，”俞志晨说，“在这方面中国依然有很大的机会去抢占制高点。”
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