优傲目前有三款 机器人 在售，分别名为UR3、UR5和UR10，它们的主要差别是大小、体型居中的UR5类似于人的手臂。周万木分析称，虽然优傲机器人的动作精度、准确性和稳定性不那么完美，但它能够完成一些简单的装配工作，依靠相对较低的价格，其在全球市场拥有非常快的增速。
意识到中国市场的重要性，优傲在2013年在中国设立了分公司，并将中国总部设立在了上海。接下来重要的一步，是建立分销体系。与ABB、库卡等传统 工业机器人 巨头相比，Rethink和优傲还只是机器人行业的新贵，在潜力巨大的中国市场，它们并没有现成的销售渠道。
与Rethink类似，优傲同样采用分销模式，这也是传统工业机器人厂商所惯用的销售体系。分销商通常是具有工程技术背景的系统集成商，它们面对不同行业的客户，提供搭配有机器人的自动化解决方案。周万木分析称，这样的模式可以快速构建销售网络以占领市场。缺点是，机器人厂商会过分依赖分销商的销售和技术支持能力，对下游客户的实际需求缺乏了解。
优傲机器人贸易（上海）有限公司总经理铁隆正（James Taylor）告诉界面新闻记者，目前在国内有80家系统集成商成为了其合作伙伴，面向的客户则涵盖3C、汽车及包装等不同行业。2014年6月，这位中文流利的美国人加入了优傲，成为了中国业务的负责人，他目前带领着一支20人左右的团队，大部分员工从事技术支持。
与Rethink相比，优傲所搭建的分销体系显得更为多元。在这80家分销商中，并没有一家系统集成商被赋予在某个行业或者某个地区的独家代理权。“2014年我们在中国的销量是200台，去年则增长了一两倍。”铁隆正称，优傲机器人过去两年在中国的销量达到了公司的目标。不过，相较于中国工业机器人庞大的新增销量，这只占有很小的比例。
2014年，中国市场所销售的工业机器人数量为5.6万台，保持了54%的同比增长，并连续两年蝉联全球最大的机器人消费国。在铁隆正看来，中国协作 机器人市场 的增长还只是刚开始，未来公司会设定更高的销售目标。而优傲下一步的计划，是在中国设立机器人总装工厂，目前其所有的协作机器人都在丹麦完成装配，不过这一设想还没有明确的时间表。
