那究竟要不要“机器换人”？老板们心里自有一笔账，考虑的还是投入风险和整体效益。而被换下的“王鹏鹏们”呢？记者截稿时，王鹏鹏已经出了富士康大门，正重新找工作，他说以后再也不进工厂干了，正考虑，做个保安、当个厨师也挺好。
也许我们要相信，无论是机器还是人，市场自有调配之手。
记者手记
“机器换人”需因地制宜
记者在富士康厂区上班的第一天清晨，7时40分，能看到急匆匆且浩浩荡荡的人流，刷完卡向各个车间涌去；每天中午、傍晚、夜晚放工点，涌向食堂刷卡吃饭的人流也是如此。即便员工少了数万，但这里还是一个让人心里踏实的制造业大厂。
人多自有人多的逻辑。记者近日问了太多机器人的问题，也听了太多答案。有人说起郑州富士康的手机检测流水线，取放手机时只需要一个简单的机械臂；如果接着问，为什么不能全取代呢？对
有时候，未必是取代不了，而是取代不合算。王鹏鹏举过一例，他在烟台富士康工厂的流水线上，曾经马力全开地生产过某日本品牌的手机，可没想到这手机才火了一年多，就彻底卖不动，并很快停产，大批工人也因此辞职。如果为此重金投入一条自动化流水线，岂不是机器人和模具又要大替换？他又说，如今某互联网品牌的手机很火，某厂子接了订单，招了一大批人，估计明年，这批人又得出来重新找工作……
“机器换人”，其实并不等同于自动化和信息化，是否要“换人”，大中小的工厂自会根据市场和风险，做出自己的选择。在前不久的第二届世界互联网大会上，富士康集团总裁郭台铭讲述了心中的“互联网＋”。记者听得仔细，他谈的也不是机器人产品，而更注重智能化和软件。他说未来会将各地工厂的数据联通共享，用大数据分析，由此做出决策。
因此，“机器换人”是件需要因地制宜的事。各地各企业制定符合实际的智能化、信息化计划，加大适合自己的技术研发投入，才是当下中国制造业增强国际竞争力的一条路径。
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